美国风投“探花”，a16z如何布局游戏的未来？_游戏陀螺

“它就像疯子，在每笔交易中都插上霸气的一脚。”这句话来自一位谷歌高管对a16z的评价。

a16z，一家每年都会出现在全球游戏投资报告中的风投公司。其实力，在硅谷顶尖投资机构排名中，也仅仅低于财大气粗的红杉资本和Accel Partner。

不过在未来产业投资方面，a16z可以说是毫不逊色。至2013年以2500万美元领投CoinBase的B轮起，a16z正式开始了web3的布局，而红杉资本于去年才猛然地奋起直追。

纵观a16z已公开参与的90多个项目，已经囊括了公链、Layer1和2（区块链基础架构）、DeFi（去中心化金融）、NFT（非同质化代币）、游戏、元宇宙等几乎所有的web3赛道。其中今年已投下32家，平均一周1.5家，比任何对手都要快。可以预见，这家来自硅谷的“风投巨鳄”正计划垄断下一张互联网。

对于未来的内容产业，web3游戏在整个投资版图中占据着不小的比重。a16z认为，在过去的十年里，游戏已经从包装娱乐彻底转变为类似社交网络的在线服务，如同消费科技公司。今天的游戏可以通过货币化的新方法推动整个消费生态系统的创新。在下个世纪，游戏将在定义我们的社交、生活和工作方式方面发挥关键作用。

今年5月，a16z下了血本，推出了一支6亿美元的基金GAMES FUND ONE，邀请Roblox、Discord、拳头游戏、暴雪、King、Twitch、Zynga、Sky Mavis 8家一线厂商的创始人组成“豪华顾问团”，由前拳头产品经理、前腾讯游戏北美投资主管Jonathan Lai担任负责人，只为投资游戏工作室、玩家社区以及像Epic那样提供web3游戏技术支持的服务提供商。

同时从名字当中的“ONE”也能看得出，a16z有预想在后续成立更多的游戏基金，不断加码游戏投资，正如它引以为傲的4支加密基金一样。可以说a16z对游戏投资是相当的重视。

在2.0时代，游戏行业已是千亿美元规模，增势显著。那么3.0时代，在这家如此权威和专业的硅谷资本眼中，什么样的团队和游戏才会有未来前景呢？

经陀螺君统计，a16z在这一领域已出手49家，遍及VR、元宇宙以及链游等目前所能想象到的所有web3游戏方向。

但a16z的投资逻辑不只是“广撒网”这么简单。如果全面分析这家公司的web3投资业务，就会发现a16z的格局恐怖如斯，大到让其他竞争对手只能望其项背。用三个关键词总结便是：闭环、绑定，还有垄断。

一、闭环。a16z的战术是围绕整个产业链进行“扫货”。从上游的游戏、代币、NET、区块链等内容开发，到下游的硬件终端、游戏平台、交易平台，无所不及，面面俱到。如此带来的好处不仅是容易博中某一甚至多条赛道，分散风险，更是促进业务形成闭环业态。一环起势，亦可赋能其他环节。

譬如VR/元宇宙侧，AltaVR、Sandbox VR打造的游戏内容可以轻而易举地在Quest上线推广；加密货币方面，玩家在《Mecha Fight Club》《加密猫》所得到的NFT、代币，又能一站式跳转至自己所投资的OpenSea、Coinbase中进行交易。后两者现在已是全球最大的NFT和代币交易平台。背靠这样的现象级产品，a16z所投下的游戏想不叫座都难。

二、绑定。站在资本层面，这些被投对象之间，关系非同寻常。在a16z投资Battlebound的同时，Dapper Labs也掺了一脚。Sky Mavis和Yield Guild Games也一同位列Carry1st的股东名单之中。可以判断，在web3到来前，负责产业里不同环节的它们正迅速形成联盟，分工合作，以便在web3来临时，垄断整个行业。

另一方面，作为共同的资方，a16z多以“领投”的姿势进场，这意味着不只占额多，而且和被投方绑成了利益共同体。资方有义务和责任以普通合伙人的身份参与被投公司的所有事务，付出极大。如果对方业务不景气，a16z将深受其害。所以，在a16z的400余名来自各大名校、投行、基金等背景的成员里，有70%以上从事投后管理和赋能工作，从咨询、招聘、商务、管理、公共关系和资源对接等方面帮助被投方快速成长。

最后，垄断。基于前两点之上，通过资本的规模化，这些公司深入绑定，互相成就，完成闭环，显然a16z此举意在编织一张垄断的关系网。而《Axie Infinity》、《加密猫》、无聊猿、OpenSea、Coinbase的崛起正加速其野心的实现。

去年Coinbase成功上市，首日市值一度冲到858亿美元，较一开始的估值翻了4000多倍，距离Facebook当年的上市市值相差不远。以“领投”身份加入的a16z自然成为最大赢家。

所谓兵无将而不动，a16z能取得这般成就很大程度上要归功于公司的两位天才创始人Marc Andreessen和Ben Horowitz。

1991年，还在上大学的 Marc Andreessen 和同学一起开发了一款简单易用的图形化浏览器——Mosaic，不仅支持图形和动画，还可以播放声音，显示各种颜色，并开创性地引入了书签和浏览历史的功能。短短一个月时间，这款浏览器的用户数量就突破了一万。

1994年，美国计算机科学家James Clark 用400万美元，邀请刚刚毕业的Marc 一同创业，两人共同创办了举世闻名的网景通信公司，并迎来了Ben Horowitz的加入，然后推出曾经不可一世的浏览器霸主：网景导航者。

不过后来微软通过Windows系统捆绑IE浏览器的方式，对网景浏览器进行打压。最终，网景公司在竞争中落败，被迫卖身给美国在线公司AOL。

解散后，Marc Andreessen和Ben Horowitz于1999年一同创办了云计算、云存储服务公司Loudcloud。然而，时运不济，公司遇上2000年的互联网泡沫，不得已转型为软件公司Opsware，在运营8年后被惠普以16亿美元的价格收购。

2009年，Marc Andreessen和Ben Horowitz决定一起投身至风险投资行业，两人以各自的名字命名，成立Andreessen Horowitz公司。因名字太长，而A和Z在公司名里隔着16个字母，于是a16z由此而来。

凭借两人在硅谷一路的摸爬滚打，以及对科学技术足够深入的认知。这一时期，a16z陆续押中了Facebook、Twitter、Groupon、Zynga、Skype、GitHub、Foursquare在内的多家独角兽，收获了丰厚的回报，同时也让自身在业内声名鹊起，一跃成为硅谷TOP3的投资“明星”。

2014年，Ben Horowitz在《创业维艰》里总结自己近 20 余年的创业、管理和投资经验。如今，他们正将成功的经验运用在web3的布局上，意图复刻在web2时的辉煌。

目前币圈约有700万到5000万的活跃用户，类似于1995年的互联网规模。而到2015年，web2已经发展成熟，此时也正值Facebook、YouTube等互联网巨头的高光时刻。

a16z推测，web3的演进会更快，将在2031年到来，用户规模达到10亿。而且当降至之时，web3游戏赛道大概率会跑出一个诸如Facebook之类的独角兽。

由官方发布的《2022加密货币报告》中指出，web3和游戏的交叉点存在巨大的市场机会。去年，20%的NFT销售额来自游戏相关资产，49%的加密钱包交易来自游戏。

因此，a16z认为，游戏会推动整个消费者生态系统的创新，开创一流的用户参与、留存和货币化机制，例如微交易、战斗通行证和web3 代币。从长远来看，游戏基础设施和技术，将是元宇宙及其他web3赛道的关键组成部分，这一机会将使目前3000亿美元规模的游戏产业相形见绌。

不过现阶段，无论是NFT游戏、链游，又或者是VR游戏，元宇宙游戏，这些web3定义下的游戏，其实都不能算是完美的成品。《Axie Infinity》严重缺乏游戏性，被更多人看做是一种理财渠道，聚集的是一批投机者、散户，而非玩家。再者《Zenith: The Last City》等一众VR游戏，仍无法解决眩晕的问题。

所以，这样的游戏真的可以造就未来吗？目前让人难以苟同。但如果说还能继续改进，还有上升空间，那么在游戏性和金融价值上该如何做平衡，最终的方向又会在哪里？