MCN3.0时代来了，众乐互娱解锁电竞明星的成功之道！_游戏陀螺

最近一段时间，包括《和平精英》一哥不求人在内的不少知名主播，纷纷调回到母公司众乐互娱的动作引起了圈内人注意，有人猜测是众乐互娱要聚拢头部主播等资源，进行一次品牌的大升级。

事实上，行业过去从单纯“拉人头”的1.0模式，逐渐过渡到如今注重精细化管理的2.0模式，而今年在多方面作用下，用户加速了对游戏类视频内容的消费，不少从业者已经对如何用一套更专业系统的精品KOL打造制定了长远的规划，届时更聚焦、更垂直以及更专业的艺人塑造能力将是MCN 3.0模式重要指标。

此番操作除了让众乐互娱处在聚光灯下，在笔者看来，也是他对外透露自身玩法将变，准备好迎接行业的3.0时代。

存量时代的“造星”机遇

随着用户红利的逐渐消失，头部主播的崛起早已不能依靠过去的“野蛮生长”，而头部主播鲸吞市场份额的情况并未改善，所以只有打造精品KOL才能在市场中站稳脚步。

根据艾瑞发布的《2020中国游戏直播行业研究报告》显示，只有极少部分的主播能赚取大多数的收入。2020年上半年头部游戏直播平台平均开播主播数量约为367.4万人，而2019年TOP1000主播占据全平台总收入31%，TOP10主播为市场贡献了大量打赏金额。

今日网红彭超曾表示：“我们过去称之为二八现象，现在应该是到一九现象了。”事实上，这些在红利里获利的头部主播，在进入存量发展时代占比并不多，大多数的中下游主播未能满足近年来新增的直播用户对内容提出的需求量，也就诞生了对新一批头部主播的市场需求空间。

一方面，面对新的头部达人网红空缺，精品内容缺乏的情况，若拥有以精品内容将“新血”孵化为头部达人网红的能力，将获得这一轮的红利，其次是如果有能力把这件事做成规模化的输出效应，将有机会在这个领域实现“弯道超车”。

“包括造星的内容制造”重要性愈发显著

直播行业发展至今，如果对行业划分版本，那么行业在度过了1.0拉人头模式后，当下的2.0商业模式同样走到了瓶颈期，主播和KOL的打造需要更丰富、专业化的内容做支撑，从而吸引更广泛用户。

对于精品内容的打造，和以下几个方面密切相关。

首先是市场环境，当全民参与直播后，公会数量也直线上升，出现了各种不同的内容填补用户需求，很快地包括直播和短视频领域的内容溢出，用户的新鲜感其实已经被满足。如何进一步满足用户对于主播和内容的需求，是下一个阶段的重要指标。

其次是优质内容生产能力，随着短视频的大爆发，注重内容生产的创作者不断涌现，覆盖了几乎所有的内容类型，而且他们殊途同归的方向就是直播。如果公会想要进一步培养更大的KOL，那就要求公会本身需要不俗的内容生产能力。

最后是内容整合营销的能力，在本身能够做好内容的前提下，内容整合营销能够帮助公会做又一次升级，通过互联网的各个传播渠道能够帮主播扩大自己的受众面，形成破圈效应。

所以在这个时期，比拼的不是“有什么内容”，不是数量，而是“是什么内容”，是质量。而打造优质的KOL，简单的“蹭热点”显然已经不够，今天的娱乐内容已经不止是人美声甜，还要有情感、故事、干货等，如何从前期的主播内容输出定位以及输出成品上，让有着更专业的策划运营能力的团队去做，比没有包装能力的人更容易突围，而且内容是上游，是具有辐射效应的。

分析众乐互娱这一次的动作，可以预见的是他们就是想要进一步的对主播资源进行整合，其实也是顺应着整个直播行业的大势而为，并且有了不错的案例，比如B站长视频内容制作者国电武术馆馆长，制作了一系列腾讯游戏网络安全故事。全系列播放量在B站高达1500万，拥有近百万粉丝量，是B站一位产出该内容类型的知名百大UP主。除此之外，其他平台粉丝也超过了200万。

保证精品内容输出、搭建MCN矩阵，再凭借基础往上孵化KOL，最终实现以KOL流量矩阵结合MCN流量矩阵形成的IP生态，持续升级发展，这是未来MCN发展的形态。

而这种“造星”能力一定不能是没有规律和模式的。

有迹可循，众乐升级备战3.0时代

韩国素有“造星梦工厂”之称，其核心思想是让一个热爱影视行业的普通人，通过一套科学的训练方式，保证其具备行业前列的专业能力——从声、台、体、表，包括化妆造型，再通过公司包装、人设定位、推广等一系列流程，最终成为头部明星。同时，韩国综艺节目制作能力亦是处于领先地位。

其实不难发现，“造星”分两个步骤：第一建立专业技能，第二建立造星渠道。

那么“造星”第一个难题，便是这一套“科学的训练方式”。经过多年深耕，众乐互娱搭建了一套成熟的内容营销的培养与成长体系，通过这一套体系，众乐已经收获了不俗的成绩。成功培养和孵化了《和平精英》不求人、《王者荣耀》孤影等上百位不同领域的头部KOL，以及筹建了上千位中腰部优质KOL的流量矩阵，全网签约KOL粉丝量保守估计2亿。

众乐互娱明星主播

《和平精英》不求人和《王者荣耀》孤影

另外，韩国综艺作为韩流盛行的另一大功臣，以其成熟的制作团队闻名世界，《Running Man》、《无限挑战》等节目的成功都离不开背后的制作团队。

作为早期入局的MCN行业企业之一，众乐互娱凭借自身在新媒体领域多年的深厚底蕴与沉淀，清晰找准行业大方向，早早入局并深入耕耘精品内容制作，在与《王者荣耀》《和平精英》等腾讯精品合作过程中，产出了例如《峡谷搞事团》等播放量破亿的爆款项目内容。

与韩国工业化“造星”的高度重合，众乐互娱启动品牌升级工作背后的行业野心便是——想具备规模化打造优质主播和内容的能力，把资源都整合到一个品牌下，效仿成熟的工业化造星模式持续升级发展，在未来3.0行业模式下发光发热。

其实在行业2.0时期，很多公司注重的是对主播的精细化管理，忽视了对内容的深挖。而众乐互娱在早期就开始注重内容的生产，因为他们知道流量最终的增量来源于优质内容的深耕。

同时，针对性运营特色主播内容，拓展垂直细分渠道，放大主播自身价值。在众乐旗下艺人涨粉速度超前，单月涨粉破百万比比皆是，粉丝增速快手游戏品类第一。目前众乐互娱MCN矩阵布局遍布虎牙、快手、抖音、B站、微视、微博等各大社交及内容平台，覆盖用户超3亿。

总体而言，区别于其他MCN公司，众乐互娱拥有针对造星计划可以持续输出的能力，并且结合人力物力内容等资源后形成的系统方法论去让“造星”成为可复制的，走的就是工业化的KOL孵化思路，而随着市场环境的骤变，具备产业化、规范化、系统化的团队，才能彻底从野蛮生长阶段走向垂直度强、专业化、聚焦程度高的3.0时代。

结语

在行业升级迭代的滚滚车轮下，众乐互娱紧跟时代，凭借自成一派的IP生态搭建体系，走出了属于众乐的道路。“品牌升级”这一枪已然打响，未来的发展且看众乐互娱向业界交出一份怎样的答卷。