全球疫情下的电竞：冰火两重天_游戏陀螺

3月24日，日本首相安倍晋三与国际奥委会主席巴赫达成一致，东京奥运会确定将推迟至2021年举办，最晚不迟于2021年夏天。

东京奥运会的一个倒计时器（图源：新华社）

回顾1916年柏林奥运会、1940年东京奥运会和1944年伦敦奥运会都因战争缘故而被取消，在此之后的76年时间里，奥运会再无被中途取消过。而此次东京奥运会取消的原因同样是“战争”，只不过变成了人与病毒间的抗衡。

截止至4月1日20时，海外国家新型冠状病毒肺炎累计确诊人数达到79万。欧美、日韩等地均为疫情高发地。

疫情在全球的逐渐蔓延，导致线下聚会、比赛遭到限制，不仅是奥运会，NBA以及足球五大联赛都因此陷入停摆状态，与此同时，电竞赛事也不能独善其身：

V社宣布，取消本赛季的第四个Minor以及Major（震中杯）赛事；

EA在官网发布公告称，将暂停所有电子竞技活动，其中包括《Apex英雄》、《FIFA 20》、《FIFA Online4》和《Madden 20》的相关赛事，以及EA授权的第三方赛事；

动视暴雪也宣布取消《守望先锋联赛》三月与四月的所有主场活动，《使命召唤》联赛将转为线上模式进行；

在国内，《英雄联盟》LPL和《王者荣耀》KPL的春季赛均改为线上赛，《穿越火线》的CFPL S15总决赛和CFML S7总决赛赛程也将进行调整。

据上海市电子竞技运动协会统计显示，近30家有影响力的电竞企业一、二季度取消或延期的赛事达500场左右，直接经济损失超过10亿元。除了直观的经济损失外，疫情还影响着电竞产业的各个方面。

电竞实体业首当其冲：网鱼网咖每日损失超500万

在当前疫情下，电竞实体业成为首先遭到冲击的产业。

2004年非典期间，相关部门对网吧进行停业整顿，据统计，非典过后，仅有20%的网吧商户“得以存活”。

以明基电竞馆为例，明基电竞馆负责人方东龙告诉游戏陀螺：“明基旗下的电竞馆也是整个网吧行业的一个缩影，也基本能反映全国的网吧状态。基本的疫情期间不营业流水，但是依然承担包括房租、人员开支等费用，这是全国网吧都要面临的，要直面面对的实际情况。”

在当前状态下，国内线下网咖基本处于闭馆状态，仅有少部分网咖恢复营业。据了解，国内知名网咖品牌网鱼网咖1月27日至今，国内近千家门店暂停营业，每日损失营收超过500万元。

与此同时，作为半个实体业的电竞赛事承办方，每一天都在“流血”。

由于线下场馆的租赁，在年前就已经签好合约。因此，即使因为疫情而导致线下场馆无法开馆，但每个月仍然需要支付相应的租金。这笔费用并非是一笔小数额，或许香蕉计划、VSPN等大型赛事承办方有足够的底蕴扛过这段时期，但更多的中小型赛事承办方会因此而破产。

Rush b俱乐部总经理小埋告诉游戏陀螺：“虽然现在有线上赛的模式，但对于赞助商而言，并不希望看到所有的推广都是在线上渠道。他需要看到所有的东西都是落到实地。包括参赛的选手、工作内容，主持人如何主持，怎么样去推广我的产品，这些对于赞助商来说都很重要。”

站在整个电竞的角度来看，电竞产业链包括“上游的内容授权，中游的电竞赛事，下游的内容传播”。赛事是电竞生态体系的核心，成功的电竞赛事可以反哺游戏内容本身，而电竞内容传播和泛电竞衍生产业也均围绕着电竞赛事展开。

虽说疫情过后，香蕉计划、VSPN等大型赛事承办方能扛下来，但中小型赛事承办方的倒闭对电竞生态链同样造成了极深的影响。

须知，电竞赛事并非只有KPL、LPL等大型赛事，众多中小型赛事是电竞生态中的基础。一来小型赛事可以培养更多用户对电竞的认知程度，二来，小型赛事也能为大型赛事输送人才，从而形成一套完整的循环系统。

而当中小型赛事承办方相继消亡后，中小赛事的缺失或将影响了整个生态的稳定性。

资方撤资，中小俱乐部纷纷关门

生存，成为当前各大俱乐部的一道难题。

一直以来开年第一季度对于俱乐部而言有着极为重要的意义所在，整年的赞助合作都会在第一季度谈妥，甚至某些俱乐部一年中过半的营收都来源于此。

小埋与游戏陀螺说到：“原本定于年初签约的赞助商，因为无法开业，都处于搁置状态，具体什么时候能谈、能否能妥，现在都是一个未知数。”甚至于小埋告诉游戏陀螺，因为投资方或赞助方的撤资，已经有不少中小俱乐部纷纷解散。

“即使没有解散的俱乐部，也采取了裁剪分部的举措，比如之前运营了6、7个分部，现在裁去了其中4、5个，只留下了有发展潜力的战队。”

即使如此，俱乐部负责人的日子并不好过，裁剪战队的俱乐部需要分发遣散金；倒闭的俱乐部同样需要支付一笔赔偿金。

另一方面，对于战队选手而言，这也是人生旅途的一道坎。

由于现在电竞选手的交易窗口已经关闭，处于离职状态的电竞选手在当前情景下，难以寻找新的战队加入。同时，长期无赛可打，对于选手如何维持竞技状态也是一种挑战。因此，在疫情的这段时间里，或将淘汰一批电竞选手。

每当一款爆款电竞产品诞生之时，先入驻的就是中小俱乐部，因为先发优势有着更多的流量效应。而产品本身也能因为日益增多的电竞俱乐部为其在社交论坛中带来更多的话题性，提升产品热度。

目前来看，越来越多俱乐部的退出，将使得电竞内容的传播圈层变得更为狭窄，一来，仅有头部俱乐部的对决，对于观众而言，赛事精彩程度将大大降低。二来，对于游戏本身，全新电竞产品的诞生，头部俱乐部会观察一番，再思考入驻的可能性，这不利于游戏研发商推进电竞内容。

无奈之举：转战线上

1月23日，体育总局发布公告“暂停4月份之前的所有体育赛事活动”，与传统体育不同的是，电竞从诞生之初就携带着互联网属性。当线下赛事受阻之后，包括LPL、KPL、OWL等赛事不约而同的采取线上比赛。

采取线上模式的弊端主要在于围绕线下场馆的一套经济体系无法开展。

首先，在于门票。

以OWL战队成都猎人队为例，2019年11月开始售卖门票，开售10秒VIP门票售罄，两小时共售4461张门票，总收入达到192万。而据相关人员透露，目前已有部分OWL战队开始进行退款操作，如果以猎人队为参考案例，损失金额或将破百万。

其次，在于电竞赛事主场化的推进。

2018年3月，KPL王者荣耀职业联赛春季赛在成都召开主题为“新体育·领风潮”的发布会，发布会上宣布，KPL将于三年内实现“八城主客场”的战略构想；2019年8月，暴雪宣布OWL旗下20支战队将实行主客场机制。

电竞主场化的推进，俱乐部及赛事方瞄准的是其背后的粉丝效应。无论是，战队作为城市标签，还是线下赛事时粉丝的呐喊，都利于战队聚集核心粉丝群体，从而将战队或者选手个人塑造成一个IP形象。

另一方面，主场比赛周时，能为战队带来可观的门票和周边产品收入，帮助战队自主营收盈利。因此，电竞赛事主客场机制的推进一直以来是众多电竞赛事布局下的重要一环。

最后，在于电竞粉丝背后的价值。

与其他领域相比，电竞吸引力是年轻人的高集中度以及高参与度，有相对稳定的粉丝群和观众群，以及有逐步完善的生态系统。根据2019中国最具赞助价值体育赛事TOP100榜单显示，KPL赛事入选第六名，全国电子竞技大赛、LPL赛事分别名列第12及14名，

当电竞比赛转为线上播放为主，其背后所存在的价值潜力也相应减少，赞助商的减少，则印证了这一点。去年同期，KPL春季赛开赛前公布了vivo、上汽大众、5无糖口香糖、黑鲸HLAJEANS、统一冰红茶等六大品牌成为KPL的年度合作伙伴。而2020年KPL春季赛的合伙伙伴仅有vivo、冰红茶、大众途凯。

一直以来，电竞产业的收入一直是电竞从业者思考的难题。根据Mob研究院发布的《2019电竞行业白皮书》显示，品牌赞助和门票收入占电竞赛事盈利的48%。从目前的局势来看，在门票收入几乎为零的情况下，赞助收入的减少无疑将原本就“拮据”的电竞产业再次“撒上一把盐”。

但线上赛的举办，无论是对赛事方还是赛事承办方、俱乐部而言，都是一次必要的举动。

小埋告诉游戏陀螺：“线下赛的成本主要集中在场地租金、水电、带宽费用以及人员的吃住行。而搬到线上赛之后，场地、水电、吃住行等支出都可以相应减少甚至直接去掉，仅需要一个好的摄影棚以及导播间。成本方面，相对于线下赛，线上赛的成本大约能节省60~70%。”

对于赛事承办方，线上赛的举办，无疑能在疫情期间为其“止损”。对于赛事方，有着维持赛事热度的必要性，从KPL以及LPL线上赛的热度反映出，电竞用户对于电竞赛事依旧保持着相当的热度。对于俱乐部，无论是维持选手竞技状态，还是赚取赛事奖金，线上赛对其都是一次利好。

利弊相随，疫情下的电竞红利

根据QuestMobile发布的《中国移动直播行业“战疫”专题报告》中的数据显示，由于假期以及疫情的影响，斗鱼、虎牙等直播平台的日活量自春节后均有所提升。

作为承接电竞产业上下游的直播平台，其一直在为电竞影响力做贡献。而当下用户量的提升，使得电竞赛事的曝光率以及粉丝量在一定程度上有所提升。

包括在收入方面，快手员工则称，从春节假后至今，平台已经感觉到“明显的用户和收入增长”。根据直播平台数据统计网站小葫芦的监测数据来看，在过去一周曾有《和平精英》主播的收入达到了千万量级。

小埋分析到“因为疫情的缘故，大家都宅在家中，因此最近会在直播平台出现“报复性消费”，这也从各大直播平台的用户数量以及收入方面体现。”

另一方面，受疫情影响，多款电竞产品同时在线人数提高，包括Steam在线人数突破2000万，《CS:GO》同时在线人数突破百万，《DOTA2》用户小幅度提升，移动端中《王者荣耀》、《和平精英》更是创历史新高。

在新增用户方面，不仅有回流用户，同时也有不少新用户的加入。在此阶段，身为电竞参与者的电竞俱乐部如何在这样一个增长期提升自身品牌影响力。小埋与游戏陀螺说了Rush b俱乐部的方法。

“我们会尽量与官方做更多的内容输出，比如在微博，会制作一些选手的个人画、卡通画以及周边产品。归根究底，就是与粉丝进行更多的交流沟通，之后就会带来一波流量。在这一套模式下，我们微博的粉丝量增长了50%以上。”

结语

相比于过往，2018年及2019年可谓是中国电竞蓬勃发展的两年，无论是中国战队勇夺两届S赛冠军，还是各地机构及企业对电竞产业的看好，都极大的推动了电竞的发展。

然而到了2020年，在疫情的冲击下，电竞产业仿佛按下了暂停键。多数中小电竞相关企业相继倒闭，即使是头部企业，也有部分在咬紧牙关。

但是换个角度思考，当下的电竞产业并没有完全的“伤筋动骨”，只要电竞产业中，至关重要的版权方以及直播平台依然屹立，电竞产业就仍在缓步前行。原因在于，版权方能持续不断的提供新鲜内容，为观众带来更精彩的赛事，而直播平台则承担电竞选手部分的薪资份额，同时也为电竞赛事的宣发做出极大的贡献。

因此，即使目前有不少俱乐部解散，但在版权方及直播平台仍在稳步发展的当下，仍然可以重新寻找资方，成为电竞行业中“全新”的一员。

与此同时，相关部分也给予了对应的政策福利。游戏陀螺了解到，目前上海、北京、广州已经推出了对应的政策。比如近日，广州市花都区人民政府办公室印发了《花都区加快数字文化产业发展扶持办法（试行）》，对行业影响力大或被选为重大电竞赛事游戏的，原则上支持金额不超过1000万。

对于电竞局内人而言，扛过了2003年非典的冲击，扛过了2004年的一纸禁令，终于，迎来了这两年的辉煌时刻。正以为，中国电竞将要“一飞冲天”。却止步于疫情之下，无奈之情，显露在所有电竞人脸中。但也正因为前面十几年的磨炼，电竞人有着更强大的生命力及抗压力，游戏陀螺相信中国电竞人并不会倒在疫情这到坎上。