巨人网络投资交流会：下半场竞争，将聚焦擅长赛道_游戏陀螺

日前，巨人网络（002558.SZ）2020年首次投资者沟通交流会在上海巨人园区举行，巨人网络联席CEO刘伟、吴萌，CFO孟玮，董秘屈发兵等出席，80多家机构的分析师、研究员及机构投资者参加了本次交流。公司负责人在交流中指出，手游市场进入下半场竞争，公司的能力优势将逐渐展现出来。

80多家机构的分析师、研究员及机构投资者参加本次交流会

“下半场竞争”，巨人将聚焦擅长赛道

交流会上，巨人网络联席CEO吴萌详细介绍了公司发展情况、业务战略与产品布局。吴萌表示，公司今年在组织、文化、业务战略上做了较大的调整。未来业务战略上，一是要聚焦擅长赛道；二是集中火力打造爆款，看准方向，持续投入；三是做长寿游戏，长寿游戏才能推动公司持续增长，这是公司的核心理念。

“游戏市场已进入下半场竞争，进入争夺存量、充分竞争的红海阶段。巨人不是一家擅长跟风模仿的公司，巨人擅长的是下半场，巨人的能力、优势会逐渐展现出来。”吴萌表示。

巨人网络联席CEO吴萌介绍公司业务战略

吴萌进一步介绍了巨人网络在擅长赛道上的布局。征途IP赛道和球球IP赛道是巨人的两个重要赛道，未来这两个赛道会持续投入，带来稳定、持续的增长，公司还将布局3DMMO赛道、泛二次元赛道、UE4赛道、发行定制赛道等，这些赛道都已有经验丰富的负责人牵头。同时，巨人将加强中台建设，建立“大中台小项目”模式，成为年轻人的能力放大器。中台战略在巨人整个系统中扮演非常重要的角色，中台是航母，项目是战斗机。

出海是巨人未来非常重要的战略方向

针对游戏出海的布局，吴萌表示，出海是巨人未来非常重要的战略方向，长期来看单纯靠买量带来的收入对公司创造的价值相对有限，公司希望研发出好的国际化产品。战略上，通过长、短期相结合的方式落地，短期以代理为主，长期以自研产品海外发行为主。

左起：CFO孟玮、联席CEO刘伟、联席CEO吴萌、董秘屈发兵

推业务合伙人机制，打造吸引年轻人平台

2020年，巨人网络在业务层面推出业务合伙人机制，提拔一批85后业务合伙人，把更多了解业务的一线年轻人推到前台去。巨人网络联席CEO刘伟强调，巨人是一个非常愿意给年轻人舞台，也特别愿意分享的平台。随着公司业务规划、组织架构的调整，巨人的激励体系也做了一些新的调整，希望打造一个吸引行业内的年轻人创造的平台，并分享成果，让每一个合伙人成为公司的主人。

与会者在现场提问环节与公司负责人交流

通过投资早期布局云游戏，注重业务协同

进入5G时代，云游戏成5G消费端的落地应用，其发展与布局成为业界热点。巨人网络CFO孟玮介绍，巨人早在2014年投资了北京海誉动想科技股份有限公司，该公司拥有目前国内较大的移动云游戏服务平台“海马云”，并且全面实现了云游戏的成熟商用部署，预计随着5G商业化应用，海马云游戏平台将迎来新的市场发展机遇。目前云游戏处于导入期，作为内容厂商，公司会通过投资、合作等模式，对该领域保持敏锐触觉，注重业务协同，持续关注、捕捉市场机遇。

与Playtika团队保持多个层面技术合作

Playtika项目于2016年开始启动，鉴于Playtika拟寻求海外资本运作，为避免触发相关限制性规定，公司于2019年11月决定终止筹划相关重组事项。对于Playtika后续规划及其与巨人的协同效应，董秘屈发兵表示，公司将继续与相关各方友好协商，等待资本市场条件更加成熟的时候，将寻求更适宜的资本运作方式。在合作层面上，Playtika拥有先进的人工智能及大数据分析技术，其技术团队与巨人之间可以保持长期合作交流；其次，Playtika拥有成熟的海外发行平台和深厚的海外渠道关系，可以助力巨人未来拓展海外市场。 

交流会上，巨人同时介绍了征途系列、《球球大作战》的经营情况与后续IP规划，以及《帕斯卡契约》、《仙侠世界手游》、《胡桃日记》等巨人即将上线的重要储备产品。通过本次交流会，进一步加深了投资者对巨人近年发展情况及业务战略规划的认识与了解。