Voodoo柏林总经理亲述：他们是如何设计出爆款超休闲游戏的？_游戏陀螺

导读：Voodoo，超休闲游戏领域的王者，它掀起了全球超休闲游戏的狂欢。

在今年上半年德国柏林举办的QUO VADIS大会上，Voodoo柏林工作室的总经理Alex Willink带来了他们是如何设计成功的超休闲游戏的演讲分享，在实操方面可以给其他的开发者一些启发。

他当时提到，**Voodoo产品总下载量已经达到20亿次。**对于成立于2013年的Voodoo来说，这是一个新的里程碑，从成立之初的1款到17年18款再到18年上线48款，Voodoo完成了从默默无名到王者的飞跃。

每月测300-400款产品，快速搭建模型

在Voodoo，他们每个月要测试300-400款产品，但只有有机会成为独角兽的产品，才会最终上线。验证产品是否有独角兽的潜质，一切以数据说话。

他们曾花费9个月时间打磨一款名叫《Bool》产品，当时他们团队成员对这款产品非常激动，有一种“就是它”的感觉，但测试的KPI却非常糟糕，反观他们不抱太大希望的《Paper.io》，只花了一周时间制作，但测试数据却出乎意料的好，继而成为爆款。

这说明如果我们喜欢这款游戏，花费大量时间打磨，可能我们会忽略用户真正想要的，而如果在短时间内测试不同的游戏想法，对数据好的再去深化可能会更可行。之于超休闲游戏，就是要快速搭建原型，然后进行测试。

**Voodoo的具体做法是是从小现象（Think small）出发去发现和构思整个游戏。**即他们先有一个设想，之后在这个设想中找到一个游戏机制，然后进行测试。

Voodoo的**数据驱动的流程大体是：花费大量时间（约1/3）研究探索游戏，也就是一次次Game Jam的过程，**他们享受团队成员之间讨论和争议的火花，在有了可行的构思后开始搭建原型，之后测试。

在这个过程中，他们关注CPI（每安装成本）和 留存这两个数据。

在Voodoo眼中，CPI的潜台词就是“性感”＝“我想玩这款游戏”。就是用户在看到这款游戏广告的两三秒内，是否觉得新鲜有趣，是否有欲望去玩这款游戏？

他们花费大量时间去研究Gif图，Youtube、Facebook或其他平台的视频等，去找到那些用户真正喜欢的方式，并将其采用到游戏广告中。

**而留存的潜台词就是“有趣”＝“我喜欢玩这款游戏”。**所以他们去看次日留存、七日留存，去找出为什么用户喜欢玩这款游戏，愿意留在游戏内的原因。

采用骨架模型设计产品，“成品”需满足三个原则

他们采用骨架模型（Skeleton Method）去设计游戏：骨骼→肌肉→成品。

**首先骨骼，也就是游戏核心概念。Voodoo采用的一个方法是将非常简单的玩法机制进行融合，**比如《Snake VS Block》就是由蛇+打砖块玩法融合而来。**对超休闲游戏来说，简单是核心。**非常简单的玩法机制结合在一起可以打造成全球爆款。

他们还**从现实生活中寻找灵感，**这样做出来的产品，能让用户产生共鸣。

**其次肌肉，**这时最为重要就是玩法，无需打磨太好，快速制作并进行测试。这样做的目的是，如果测试数据有些好有些差，方便开发者快速进行调整，但若打磨的很好，情感上也很难放弃原先的方案。

**最终制作出来的产品需满足三个基本原则。**快餐式（Snackable），即用户打开产品后快速玩一局便离开；Youtubable，指用户在2秒内就明白游戏玩法，如果没有这种“傻瓜式”的玩法机制，就不能吸引大量用户下载；还有系统1、2.…..系统1指的就是“傻瓜式”的玩法。

除了三个基本原则，还可以加入一些其他元素。比如可**加入小的故事情节，比如设计从一个地方到另一个地方的羊，可以设计成到农场里的羊而不仅是在马路上的羊；**还比如一个小操作可以产生巨大影响从而带来巨大奖励的设计。

在产品的核心机制被验证后，他们也会尝试加入一些其他的玩法，比如连续不间断的完美操作、升级机制等，但是升级机制作难度比较大，他们通常刚开始只会简单做几级，如果数据好，再继续制作。

对于**皮肤、挑战这些机制，虽然看起来有趣，但不一定是用户想要的。**他们尝试了很多次加入这些机制，但数据表现并不好，因此不得不移除。

《Crowd City》案例分析

他以《Crowd City》为例阐述他们打造游戏的过程。可能很多人不知道，这款游戏是由扫雷游戏演变而来。他们发现这个机制有很强的用户粘性，因此不断的演变继而制作出一些游戏原型。

下图左边虽然还称不上玩法，但他们发现这个探索的过程充满趣味性，而就是在这个有限的画面中让他们发现了“控制人群”这个点——你在到处探索时身后尾随着一批人，“尾随”这个点很有趣，之后他们将这个核心概念逐渐演变成大人群吞噬小人群成的游戏。

Alex最后表示，Voodoo的文化之一是Think Small，Think Big，就是从小小的创意出发将其打造成独角兽产品。

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