马晓轶：云游戏可以提高设备透明度，让人们更专注于内容_游戏陀螺

GDC2019大会期间，外媒GamesBeat与腾讯集团高级副总裁马晓轶进行了一次访谈。

马晓轶于2007年加入腾讯，当时世界上大多数人可能都没有听说过这家总部位于中国深圳的公司。现在，腾讯是全球最大的游戏公司，是全球最具价值的科技集团之一，是全球最大的社交媒体公司之一，也是全球最大的风险投资公司和投资者之一。

腾讯市值为4250亿美元，超过英特尔，雅虎，惠普和IBM。这样的经济实力是腾讯能够投资、收购或与世界上最有趣的游戏公司合作的原因之一。

在采访中，马晓轶谈到了腾讯的领导班子包括一些硬核游戏玩家，这有助于更深入地了解玩家想要的是什么；分享了腾讯的投资策略，认为游戏行业的投资要看长期效果；马晓轶认为，作为世界排名第一的游戏公司，腾讯还处于行业早期阶段，他们将致力于创建更多新类型、高质量的游戏；认为游戏内容远比设备更重要，玩家喜欢的是游戏本身。 以下为游戏陀螺编译的部分采访内容： GamesBeat：我有一直观察腾讯。我曾与Randy Lee（腾讯北美业务发展主管）和Dan Brody（腾讯投资执行董事）谈过，他们帮助我了解了腾讯，但是它实在太大了。我觉得从你如何看待游戏业务开始聊会比较好，特别是它作为腾讯业务的重要组成部分。 **马晓轶：**首先，我们真的相信游戏是新事物。对于技术本身，腾讯的愿景是利用技术来提高和改善人们的生活。每当有一些革命性的技术进入大众市场时，所有事情都会发生变化——电影，电视，类似这些东西。而这一次，在过去的十年中，则是信息技术——电脑，网络，数据——它们正在改变人们获得娱乐和世界上其他东西的方式。

我和我们内部团队成员谈论许多其他新技术，比如AI、3D图像或者使用网络连接人与人。从这之中会诞生什么新型娱乐方式？是游戏。我们相信，在未来将会有越来越多的新科技去创造一些新事物。

如果你类比好莱坞的发展阶段，我们现在可能还在20世纪30年代。电影大概是在上世纪初出现的，而游戏产业只有40年左右的历史，它还很年轻。我们团队的愿景是为整个市场、为每个人提供多样的新型娱乐方式，那是我们的梦想。

我们也相信游戏是以创意为主导的业务。我们需要与内部和其他公司的顶级开发人员合作。我们一直在寻找很多顶级合作伙伴来共同开发游戏，你会看到我们与世界各地的不同合作伙伴之间建立了合作关系。 GamesBeat：从你们对Riot的投资开始，我注意到如果有公司正在与一家非常有趣，高质量的公司达成协议，那家公司往往就是腾讯，这似乎并不是巧合。你们知道如何与顶级开发商达成合作，而且你们还与很多其他公司错失的公司在合作。这个投资业务从哪里开始，或者它来自哪里？ **马晓轶：**我们可以与Riot Games或美国的其他公司合作的部分原因——这里有一个关于腾讯的玩笑——腾讯是一个拥有数十亿美元预算的玩家，想做什么都可以。

腾讯在这方面非常独特，整个执行团队都玩了很多游戏。我们的CEO马化腾，他很擅长赛车游戏和音乐游戏。当音乐游戏很流行的时候，他甚至可以与职业玩家一同竞技，他是一个真正的游戏玩家。总裁刘炽平，他是《皇室战争》前100名玩家之一。但是他们俩还不是最厉害的，最厉害的是我们的法律总顾问，他在服务器更新后的几分钟内便能拿到《皇室战争》全球第二。至于我的话，我喜欢玩很多游戏，我在《英雄联盟》中打了2500场比赛。 GamesBeat：你们管理团队更喜欢中国游戏还是西方游戏？ **马晓轶：**我们玩全球所有类型的游戏。自从我们开始从事游戏业务以来，我们就一直在世界上寻找最高质量的游戏。在我青年时期，中国很难找到真正意义上的好游戏，但是在上海我有很多机会去玩到好游戏。将最好的游戏带给更多地方和更多的人，这是我们想要做的事情，这对我们的业务也是有利的。我们为中国市场带来最好的游戏，也给新兴市场带来最好的游戏。

回到Riot Games上来，当时我们花了很长时间玩DOTA，我之前也玩过CS。我相信社交驱动的游戏。创新有时是随机的，你可以尝试一千次，而有一次你会想出真正好的游戏玩法。

当时我们与DOTA社区谈了很多，其中有些人想要建立自己的游戏，那便是Riot Games，当时他们只有9个人，我们在很早的阶段就进行了第一轮投资。我们这样做的另一部分原因——是我们推动业务的方式，我们相信在游戏业务中有三件重要的事情：剧情、玩法、技术。在这三个领域中，你需要独特才能成为行业的TOP。

在这三者中，我们认为游戏玩法是最重要的。它在不同的游戏类型中有所不同。而在每种类型中，你都需要达到顶级——不是前100名，而是前1、2名。我们一直在寻找有潜力能够让产品到达第1名或第2名位置的人或者团队。Riot就是一个很好的例子。 GamesBeat：Riot的例子也很有趣，因为你最初只买了三分之二的公司股份，最后三分之一掌握在创始人手中。从外部看，他们仍然有动力留下来为公司创造更多的价值。其他的公司被收购后他们的人才就会离开。 **马晓轶：**这不仅仅局限于与Riot Games的合作，我们与所有公司合作都是如此，比如Epic Games，我们差不多是在六年前进行合作的，大概七年前我就看到了《Fortnite》的demo。已经很长时间了。

每当我们进行投资时，我们都会向创始人提出一个问题：你为什么要进入这个行业？如果答案是“赚钱，跟随商业模式”，我们就会有点担心。我们希望找到真正热爱游戏，真正热衷于创造出色的游戏的人。我们有很多资源来支持这样的人。

即使我们进行全面收购，他们也仍然会在那里。腾讯内部是制作游戏的好地方，这对行业来说非常重要。游戏行业的重点就是关于创造创新，关于制作好游戏。 GamesBeat：让你投资的公司的创始人留下来继续将它发展壮大是很难的，但是好像腾讯每一个众所周知的交易都能做到。收购和管理并不容易。 **马晓轶：**每次我和我们的合作伙伴讨论我们能做什么的时候，首先我们都是游戏玩家，我们想要创造新的游戏，这是我们共同的理念。其次，腾讯的平台可以为他们提供大量资源，我们可以帮助他们制作更好的游戏。我们拥有一个可以轻松访问用户的大型网络，这不仅仅是因为我们有QQ，尽管有了它营销就变得很容易。我们相信社区，我们相信我们拥有建立社区的能力，社区可以帮助我们建立更好的游戏。我们用网络使开发人员了解玩家想要什么类型，他们可以轻松地与他们的社区交谈。 GamesBeat：这是一个调试游戏的手段，能够测试游戏中的一切吗？ **马晓轶：**是的，我们有很多可以使用的工具。更重要的是，它是关于如何与社区进行沟通，以及社区成员如何相互沟通，这对开发人员非常有帮助。我们有很多诀窍和技术，我们在反作弊方面做了很多工作，开发人员可以在全球范围内使用该技术。腾讯运行着近百万台服务器，我们知道如何在服务器端保持大规模，我们可以做很多不同的事情。

我向合作伙伴介绍它的方式是，腾讯提供免费菜单。在那个菜单上有很多资源和技术，如果你想用，就拿走用，如果你不想用，我们也不会强迫任何人使用它，它只是帮助开发人员制作游戏的额外资源。 GamesBeat：你认为你们仍然与其他公司做的不同吗？Nexon一直说他们在线运营做的很好，他们拿到一款产品，运用他们的专业在线运营知识，可以获得更大的成功。而这对腾讯来说是很有竞争力的。你认为你们可以比那些和腾讯相似的、运营的也很好的亚洲其他游戏公司做的更好吗？ **马晓轶：**我们当然可以做得更好，但我不认为腾讯和Nexon是同一类型的公司。我们是一家互联网公司、是一家技术公司，我们有更多的事情可以做。除了在线运营，我们还会做很多新事物。

例如Riot Games，《英雄联盟》如此成功的关键之一是因为他们定义了一种新的游戏类型，MOBA，这其中很大一部分原因是电子竞技。在《英雄联盟》之前没有电子竞技有这样的规模，但是我们和Riot Games可以做到这一点，因为我们运行了在线社区，我们知道社区想要做什么，他们不只是想玩游戏，他们还想看游戏。其他游戏可能没有这种能力，因为它们没有互联网服务的规模。

《英雄联盟》成功的另一个关键是让每场比赛更有趣，更平衡，这意味着要做好配对，你需要和相同级别的人一起比赛。要做出那种大型配对，你需要让更多的人进入小组一起玩，这样就很容易找到级别合适的人。我们与Riot Games一起创造了新技术，在中国，我们可以在一台服务器上让超过五十万人同时配对，这让游戏变得更好。在线运营只是我们定义网络游戏的一部分。 GamesBeat：在中国开展业务，在世界其他地方学习和投资，这些你们已经做了很多。你认为未来你们会在西方有很多布局吗？ **马晓轶：**中国是我们最成功的市场，我们有数亿玩家，我们一直非常成功。但我们在国外也有很多玩家，如果你看看App Annie便会知道，腾讯的产品在中国境外每个月都有超过2亿人在玩。比如《PUBG Mobile》和《Arena of Valor》，它们在全球都很成功。我们也在寻找机会在海外经营更多的游戏。 GamesBeat：你们已经是全球第一的游戏公司，你们的目标就是成为最大的游戏公司吗？ **马晓轶：**不，我不认为这是我们的目标。即使我们是第一，如果你把它想象成20世纪30年代的头号电影公司，它就不那么令人兴奋吧？ 我们还处于早期阶段，我们相信仍然有很多空间和潜力。对我们来说更重要的是我们可以创建多少新的游戏类型和游戏题材，或者帮助我们的合作伙伴去创建。这是最重要的事情，我们在这上面花了很多时间。 GamesBeat：你们有自己的云游戏平台，Google也刚刚宣布了他们的云游戏平台，我想你们或许拥有和他们一样多的数据中心。这是行业中一个有趣的变化，这会给腾讯带来改变吗？ **马晓轶：**很高兴看到谷歌也加入游戏行业。我相信他们做的事情是正确的，就像我们一样。我们的梦想之一是为更多的人带来高品质的游戏。早在2000年，全世界有1亿玩家，而现在接近20亿人。我们相信会有越来越多的人开始玩游戏，任何有助于实现这一目标的事情都是好事。

在云游戏方面，我们正在做很多准备工作。你在英特尔的硬件方面看到了我们的声明，我们已经在中国做了一些小测试，但这一切都基于游戏玩法——它是否足够好到在云平台上玩？有些游戏运行的很好，并且对人们来说很方便。我相信云游戏会成功，但是对于那些你需要更多的控制和更快的反应的游戏，会需要很多时间。 GamesBeat：你是否认为拥有大量数据中心的公司都将成为大型游戏公司？ **马晓轶：**也许，因为内容对所有互联网公司都很重要。对于游戏行业来说，内容本身比任何设备都重要。大家不是玩设备，玩的是游戏。 GamesBeat：感觉投资者认为拥有庞大数据中心的公司比内容公司更有价值，迪士尼的价值远低于谷歌。 **马晓轶：**对我们来说，游戏更重要。云游戏是令人兴奋的，真实的，但是那些跨平台游戏，你可以在手机、PC、主机、甚至在云平台上玩，人们喜欢的是内容，他们不关心设备。云游戏可以帮助提高设备透明度，让人们更专注于内容，这是我们喜欢的地方。 GamesBeat：去年我和Randy聊时，我记得他曾谈到会对投资那些独立开发者和小公司更感兴趣，因为你永远不知道下一个《PUBG》可能来自哪里。你们现在还有兴趣做这方面的投资，是否有这方面的投资基金？ Epic刚刚宣布了1亿美元的小额基金。 **马晓轶：**我们也有一个名为TGIF的计划——腾讯游戏创新基金。它面向较小的独立开发者和中型开发者，这是全球性的。每年我们都会进行20或30次投资，我们的目标是每年至少再增加15个。这些投资中的每一项都是几百万美元，以帮助小型独立开发者制作更高质量的游戏。

就像Randy去年所说的那样，我们多年来一直在这样做，《PUBG》就是其中之一，这就是我们的投资方式。多年来我们玩了很多生存游戏，早在2013年，我们就在ArmA引擎上玩《DayZ》，我们真的很喜欢这个游戏，喜欢这个Dean Hall创造的游戏模式。我们给了他一些投资，并说，“让我们做一些真正的生存游戏。”他在新西兰，招人很难，所以他开发游戏的速度有点慢，但那是六年前的事，很久之后战斗竞技游戏才开始在市场上流行。在《DayZ》之后我们投资了《H1Z1》，然后是《PUBG》。我们关注这个游戏类型很久了。

这是我们用TGIF进行的投资的一种类型，我们试图找到一些创造新东西的人——新的游戏类型，新的游戏玩法——可能会改变这个行业。然后我们做一些早期投资。 GamesBeat：你如何看待区块链，是否可以进入并改变游戏业？ **马晓轶：**我认为，现在这还不能真正跟游戏联系起来。我们始终相信游戏玩法，新游戏题材，新类型，这些都是游戏中最重要的，任何有助于改善游戏玩法本身的东西。 GamesBeat：就你们的投资水平而言，当你们的股价下跌一半时，这是否会影响你们的投资额，或者这与你们是否继续投资无关？ **马晓轶：**我们制定5年甚至更长的的游戏商业计划和策略，我们相信长期的经营对这个行业来说很重要。我们在六年前对《DayZ》进行了第一次投资，我们在2007年对Riot Games进行了投资，我认为人们观看《英雄联盟》电竞比赛的高峰期是在2017年，大约在我们投资的10年之后。如果你想要建立一些伟大的东西，你要看到六年、十年之后。 GamesBeat：你觉得六年后会发生什么呢？ **马晓轶：**我们会看到更多种类的新游戏玩法进入市场并改变一切，技术已经准备好让开发人员创建类似真实开放世界的东西，为玩家提供真正的自由，这是一个方向。我们如何才能将游戏变得更沙盒，有更开放的世界，更多的自由来做不同的事情，以及更多的人同时玩游戏？

《PUBG》是如此成功，因为在此之前，这些类型的游戏是一对一的，或四对四，现在你有100人一起玩。那么为什么不能200人、300人、400人、500人呢？在接下来的几年里，技术将能够让更多的人聚在一起玩游戏。你将拥有一个开放的世界，拥有更多的人，更多的战术，你可以与你的队友做更多的事情。我们很高兴看到这种新的方向。

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