游族林奇：以数据为核武器击穿未来产业 _ 游民星空 GamerSky.com

　　2月10日，游族网络董事长兼CEO林奇在“燃ON FIRE”游族2018年会现场，发表题为“去掉油腻的燃烧 击穿未来的源动力”演讲，他着重强调在移动互联网末期、人工智能早期，数据是游族实现弯道超车的核武器，以全数据化将产业链条的各个环节打通，将击穿未来行业发展，奠定游族未来十年在全球游戏市场的领先地位。

游族网络董事长兼CEO 林奇

　　在林奇看来，游族网络发展的源动力是对内容产业深层次的信仰，是以内容产业推动整个人类文明进程的使命感，在中国整个国家崛起的未来十年、三十年，游族网络必须承担起传承中国优秀文化、输出中国民族文化的使命感。因此站在更高的维度去看待这个产业，以巨大的能量去击穿、贯通这个产业的关键点，是游族实现飞跃的关键，而数据正是这样的核武器。

　　也正如林奇所言，狼群强悍的战斗力不在于一声声的嘶吼，而是静静的等待机会，以团队的力量做到对要害的一击必中。虽然整个游戏产业机会与玩法层出不穷，但唯以信仰与匠心方能做成事情。游族将聚焦打造具备战略谋划、产业引擎、人工智能三个能力的智子系统，实现整个产业链条的全数据化打通，支撑游族对品类的战略布局、精细化运营、全球化扩张等整个业务体系，形成面向整个行业与全球市场的核心竞争力。

“燃ON FIRE”游族网络2018年会

　　以下为演讲全文：

　　“去掉油腻的燃烧 击穿未来的源动力”是我这次演讲的主题，我发现我们的平均年龄已经28岁了，而会议室里各位的平均年龄已经到了33岁。所以在我看来，燃烧就是去掉油腻的方法。第二个问题，击穿未来的源动力到底是什么呢？

　　我们不奢望历史记住我们是谁，但希望历史记住我们做了什么。在今天这样一个时代，从我们过去走过的弯路也好，犯过的错误也好，到我们今天非常坚定、明确的知道我们下一步未来应该做什么，这经历了一个非常复杂的过程，也经历了一个思维从混沌走向清晰的过程，我觉得这是我们这个组织最为宝贵的财富。在形式上，我们从团伙走向组织，也很幸运的在一个智能制造的时代，能有这样一个庞大的企业平台规模。我们不奢望历史记住我们是谁，但历史一定会记住，我们这样一群人在2018年的这一天，能够站在这样一个舞台上，去做过一些事情，去看清楚一些事情，去留下一些事情，是我们整个组织在整个全球化的进程所留下的痕迹。

　　要去做这样的事情，我们凭什么样的信念，或者凭借什么样的力量去做这样的事情，所以我一直在思考，我们这样一个组织的核心源动力到底是什么。我想了很久，包括对这份事业的爱，对游戏的爱，对组织的信任等等，这些都不足以让我兴奋。而在大概半个月前，我的内心有了一个非常清晰的答案，让我兴奋的是什么呢？是有一天迪斯尼的战略官跟我说，迪斯尼在亚洲这么多年，始终没有发展出带有东亚的故事，那一刻我找到了内心的动力。我认为整个中华民族在下一个十年、二十年、三十年，对未来的责任担当，对地球以外文明的探索和希望，我们民族的力量，以及这种来自宇宙深层次的诱惑让我蠢蠢欲动。

　　这种源动力，源自于我们对未来的信仰，源自于我们对地球以外文明探索的信仰，尽管我们可能没有立刻实现伟大目标的本领，但是有这种信仰，有这种希望，我们用传播文化、传播文明的方式，去推动整个民族的下一代认知这个世界，以及认知地球以外的世界，我们用娱乐的方式，用传播文化的方式去推动，这就是来自我内心的源动力。

　　任何真正值得做的事情，在短时间看起来，甚至不能在此生之内完成，所以我们必须相信希望。去掉油腻之后，有了信仰之后，我觉得还不足以加速我们前进的步伐，所以维度与高度很重要，我们要用更高的高度去看待这个行业、这个产业。所以，击穿这个产业的那个关键点是什么，能不能让击穿这一瞬间的能量成为贯通这个行业的关键点，这是游戏产业在未来五年十年竞争的关键点。在人工智能的早期，数据是这个时代的核武器，数据也没有我们想象的那么遥远，我们这个行业有天生的优势，如何利用数据去构建产业的研发及发行能力，是我们有可能在未来五年十年实现弯道超车的关键点。

　　举个例子，之前在探讨如何在游戏内实现道具自动化定价的时候，我和一位日本游戏行业的朋友聊天，他们监测到日本最顶尖的十款游戏，大概一个月要做一千次以上的活动，日本游戏行业处于竞争的高级状态。大概在一个月前我们尝试去设立一个模型，用数据的方法，用人工智能的方法，去解决运营活动的自动化配置，去解决道具的自动定价，这件事情目前看来具有非常的可靠性和可实验性，这仅仅是大数据及智能应用于游戏行业的一个小小的出发点，但是这个小小的出发点能够落地生根发芽，成为智能产业发展的希望与方向。我们打造具备战略谋划、产业引擎、人工智能三个能力的智子系统，在整个产业链各个环节全数据打通，最后实现用智能的方式去解决人的问题。这是我对我们整个行业或者对游族未来三到五年业务的简单描述。

　　每当你实现被人“嘲讽”的梦想，回望时，必是一部史诗。在我们整个体系里面，我们对于品类的清晰化，对于运营的精细化，对于整个游戏产业化，产业的全球化，这是我们80后这一代核心团队所创立的企业所具备的独到优势，这一优势不会被简单超越。在我们内部建立的XYZ的三轴体系上，在未来三到五年，最多十年的区间里面，中国游戏产业的格局一定会发生根本的变化。

　　安静一点，不要去干没用的事情，这叫静行，静静的前行，等待机会，发生突变，所以狼的优点不在于整天嗷嗷叫。我们发现层出不穷的新玩法在不断上演，但实际上我相信真正对内容产业有深层次的信仰，对内容产业推动整个人类文明的进程有使命感的人，才会真正静下心来去做一些事情。游戏行业或者内容行业，我们沉淀了文化传播的使命和责任，在未来十年、三十年，我们承担了文化输出的责任，所以我们没有时间去做无畏的争吵，我们也没有时间去说那些很空的事情，但我觉得在这个行业，在现在竞争非常激烈，产业非常快的产业寒风中，砥砺前行，寻找机会，然后做到产业局部的击穿和熔断，这就是我们这一群人坐在这里的原因，也印证了我们今天年会的主题叫做“燃”。