腾讯要用五年时间 打破电子竞技到职业体育的次元壁 - TGBUS - 电玩巴士

上周末结束的 LPL 联赛第四轮，SNG 苏宁2：1战胜了京东JDG队。

比赛前，两支队伍有两个共同点。第一个，都是本赛季 LPL B 的吊车尾，交锋前联赛未尝一胜，比赛结束后，苏宁俱乐部——这支湖北武汉诞生的 LPL 新军收获了赛季首胜，而 JDG 则吞下四场败绩，保级前景堪忧——这也使他们的第二个共同点变成了唯一一个。

——两支队伍都是来自大企业冠名赞助，又是直接运营。2017年前，中国唯一得到企业冠名赞助的电竞队伍是 LGD ，他们曾在 2013 年得到来自调味品企业老干爹的赞助，队名“LGD”也来源于此。而到了 2017 年这样的队伍变成了三个，越来越多的大企业开始关注电子竞技，同时和老干爹不同，大企业们并不满足于冠名带来的广告效果，而是更进一步，开始接手俱乐部运营。

大企业收购是 LPL 赛事职业化的一个小小缩影。大企业的资金流入能改变很多东西，更好的赛事赞助，专业的俱乐部运营，稳妥方便的基础建设。苏宁的背景更有趣，这家公司早先曾经投资多家足球俱乐部，他们以熟悉职业体育商业运作而闻名。

也许收购会带来一波人员动荡，不过苏宁和京东的电竞部门都不太需要担心。从今年开始，LPL 保级的概念就不存在了。

6 月 16 日的腾讯电竞战略发布会上，腾讯的公布把盛传已久“不降级”坐实。和不降级一同到来的还有准入制，联赛门槛会提高，这意味着更多手握重金的资本会进入联盟，也意味着提高门槛后，更多的现有俱乐部面临更多的日常开销。虽然对已经入场的苏宁和京东来说，这不重要，因为“投入”本身就是企业日常开销的一部分。

LPL 正变得越来越不适合小成本运营，而且这恐怕正是腾讯想要的。大宗收购、制度化的球员转会制度使联赛体系更完善，它背后是更多中小型俱乐部的入不敷出。苏宁 1000 万，京东 4000 收购的背后是更多中小型企业再也难以成为 LPL 俱乐部的首席赞助商，老干爹的时代将成为历史。

从腾讯在发布会上公开的五年计划看，“联盟化”还仅仅是个开始。数据显示，中国电竞行业年复合增长率达 46%。2016年，中国电竞用户超过 1.7 亿，这个数字到今年年底还会再增加 5 千万，达到 2.2 亿，而全球电竞用户总数也只是 3.35 亿。

在这之中，《英雄联盟》和《王者荣耀》占据了其中绝大部分份额，凭借这两款产品，腾讯已经足以在中国电竞产业占据头部地位。

抛开已经稳坐国内 PC MOBA 市场占有头把交椅的《英雄联盟》不说，2015 年横空出世，今年营收超过55亿的《王者荣耀》，市场份额已经占到了2017第一季度移动电竞的80%——几乎等于整个电竞市场。它给了腾讯集团副总裁程武足够理由，把今天定义为“黄金时代”。

程武用《王者荣耀》做了个比喻，“1998到2007年，电竞主要在单机平台上，可以说是青铜时代；2008到2016年，网络游戏重点发力，可以说是白银时代；接下来，中国电竞即将开启下一个全新的时代——也就是黄金时代。”

这话不假，单从市场体量来看，中国已经站在了全球电子竞技市场的顶端，虽然职业化程度比韩国和美国还有差距。这有点像中国足球，虽然中国没有世界最优秀的选手，也没有最完备的训练赛事体系，却有世界第一的消费群体。

拥有了经过市场验证的优秀产品和已经能够流畅运转的赛事体系，腾讯可以腾出手来思考“更高级”的问题——让这个已经成为几千万中国青年职业选择的行业，离职业体育更近一点。