2017KPL春季总决赛赛前采访：将王者荣耀打造为大众电竞 _ 游民星空手游频道
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7月8日，游民星空记者受邀参加了2017年《王者荣耀》KPL春季赛总决赛。在比赛前，我们有幸采访到了腾讯互动娱乐移动电竞业务部总监张易加先生、QG俱乐部总经理李林客先生以及AG超玩会俱乐部总经理姜亚斐女士，围绕《王者荣耀》俱乐部运营以及KPL联盟未来发展及规划进行了解答。
**Q：**针对QG这种老牌电竞俱乐部，对整个电竞生态有什么影响？您怎么看这个问题？
**张易加：**首先，我们非常欢迎在过去有沉淀积累的俱乐部进来，包括QG这种过去有着很多的积累和沉淀，一定可以帮助KPL做的更好。我们也是开放的态度，在KPL里面不只是来自于传统经验的俱乐部、投资人，也有新进入的俱乐部。不管你是什么样的背景，只要你热爱王者荣耀，热爱电竞，我们都是以开放的思维迎接大家进来。如果过去有非常好的经验积累，对我们是有非常大的帮助的，我们也欢迎您。
**Q：**如今电子竞技发展迅猛，电子竞技和传统的体育是否达到了相提并论的阶段？电子竞技相对于传统体育自己的特点是什么？
**张易加：**应该说电子竞技在过去几年发展取得了非常好的进步，不管是赛事本身的专业性，还是用户的参与，我相信在用户参与量方面，已经是不亚于传统体育赛事的规模。但是在整个职业化和体系上的运作，在某些方面还是存在一些差距的，这个差距主要是来自于时间。传统体育有上百年的传统，沉淀下来的非常多的规章规范是非常丰富的。电子竞技在过去的7—10年里面取得了非常好的成绩，但还是存在有非常多的问题，我们也是携手KPL的俱乐部，搭建更好的规则和生态规范，能够让未来的整个发展更加的健康和持续。
如果说讲电竞不同与传统体育的地方，我们应该说是参与度。看篮球，看的人很多，但是真正去赛场上打的人是比较少的，因为还需要一个广阔、专业的球场，而且还有时间限制。但是，对于移动电竞来讲，我们是可以随时随地的开始竞技，躺在床上的时候，喝咖啡的时候，都是可以开展一个竞技的活动，这个门槛更低，便利性更高。在移动电竞方面带来更多的用户的参与度，这是跟传统体育是不一样的地方。在移动电竞上，基于用户构成不同，大家也会衍生出非常多新的需求。包括我们会看到在直播的环境下面，有很多的用户更愿意看到非常个性化的东西，可能是希望在不同的直播平台上，看到的内容是不同的。其实我们在运作整个直转播的过程中，会有更多的多样化需求。而且体育转播很多是分时段独播的节奏，如果在互联网上这么做，对比赛是有伤害的，也会带来一些新的问题。生长在互联网土壤上，这样一种电竞的形态，可能要更加符合互联网的规律，能够去提供这种多样化的选择。
同时，不管是基于规则也好，还是赛事的组织也好，能够应对大量的新的用户涌进来的节奏，这是我们看到的跟传统体育不一样的地方。
**Q：**本次KPL赛事，10000 张总决赛门票在 10 小时销售一空，在您看来，这样的现象说明了什么? 或者说是什么原因导致了这个现象的出现?
**张易加：**其实在门票的销售上，不算是一个新鲜的形态，我觉得在这次里面，我们比较兴奋的，确实是卖的很快。一万张门票，确实是万人体育场，蛮大规模的用户，我们之前也是蛮忐忑的，这么大的场面，我们也是第一次办一个万人场的活动。我们这只是第二届，去年的总决赛，我们只做了一千多人的活动。今年是一万人的，但是这个结果，还是让我们比较兴奋的。我们也在分析背后的原因。最主要的原因，目前用户快速发展的规模里面，有越来越多的用户，他们是真正的喜欢看比赛的，而且是喜欢他们的战队的。就我边上坐的两位经理一样的，他们的背后有非常雄厚的粉丝基础，很多的粉丝是不远千里，不只是江浙地区的用户，甚至是有从国外专门坐飞机过来的粉丝。这里面最核心的原因，有越来越多的玩家，对于赛事本身有很强的热爱，基于明星战队队员有追星的感觉，导致了这样的结果。
**Q：**竞技亚运会和奥运会也临近了，会做什么样的准备呢？
**张易加：**这还是基于国家政策层面的趋势吧，而且对于竞技的带动有非常好的方面。我们愿意跟国家相关部门去配合和沟通，哪些方面是需要我们做准备的，我们希望可以继续的沟通。这里面具体的进程和进展，还是希望看到，不管是国家体育总局也好，还是文化部也好，这些相关的主管部门，未来怎么样制定相关的政策。但是对于企业方来讲，和赛事方来讲，我们是非常期待的，在传统体育这样一个更大的舞台上，展示电竞的魅力，能够让电竞成为真正意义下的新体育的运动，我们是非常期待的。
**Q：**王者荣耀外服已经上线了，包括韩服、台服等等的，未来有没有可能形成国际性的赛事?优先级是怎么样的?
**张易加：**这个游戏在我们内部有一个代号N-GAME，它是一款适应海外市场的MOBA玩法的游戏。可能也一些相似的地方，但是在整个的体验，包括设计方面，还是有一些不太一样的，也是独立的团队在运作。
回到本身KPL的问题上来说，我们未来肯定也是希望KPL的影响力越来越大。如果有更多的除了中国以外的市场的，其它国家的观众，包括参与者，包括队员也好，我们其实都是很期待的。
但对于我们现在来讲，我刚才也在不断的分享，我们其实还是一个很年轻的联赛，我们只有第二届。作为一个年轻的联赛来讲，我们需要做非常多的沉淀、积累和专业基础的搭建。在可预见的短期时间里面，还是希望基于国内的市场，做的足够好，包括给到热心的观众和粉丝们，真正给他们提供足够好的体验和足够好的内容。在这个基础上，我们才会考虑是不是引入更多的国际化的元素，是不是通过某种方法可以引入国际化的战队也好，队员也好，来去营造国际参与，可能影响国际市场的氛围。我们这里面本身的期望不是很激进的，更多的是希望水到渠成。
**Q：**随着《集结吧！王者》综艺节目的推出，游戏的泛娱乐化运作玩法越来越多，现阶段您认为明星电竞化重要，还是电竞明星化重要？我们现在的KPL的比赛，对比第一届KPL的营收上有没有什么变化？
**张易加：**我们的核心很简单，核心概念是希望普及电竞。很多的玩家是一样的，过去很多是没有接触过电竞。很多的用户是第一次玩这个游戏，要么是第一次接触这个电竞，很多的用户可能还没有来得及真正的理解，或者是很深入的知道电竞是怎么回事儿。我们是希望通过一种泛娱乐化的手段，有一些演绎能力的专门明星来诠释这样一种行为和活动，告知更多的大众，电竞是这么一回事儿，我们是基于这样一个概念。
电竞明星化，还是明星电竞化，这两个都是对的。我们看到KPL发展起来的时候，看到很多参与方。很多不仅是像我边上的非常老牌的俱乐部，也有很多新兴的投资人，可能他们原来不是做电竞的。比如说田亮之前是奥运冠军，其实他也收购了一个队伍，要冲击KPL，所以，明星电竞化也是一个趋势。
电竞明星化，刚才在台下我们就在探讨，怎么能让这些队员，以更好的精神面貌，更好的状态去面向我们的大众和粉丝？其实我们也是说要给他们做造星的包装活动。造星本身不是目的，它的目的是通过这些职业队员本身的拼搏精神和他们背后的努力，能够更好的诠释这种价值观。告诉观众，作为一个电竞的职业选手来讲的话，其实电竞是一项职业的运动，其实是需要你付出非常大的努力和锻炼，获得一个很大收益的。这样的精神的传播，也是可以帮助观众更好的理解电竞精神，电竞明星化我是这么看待的。
对于我们来说，还是要把战队队员更好的推向给大众。明星电竞化是一个顺势而为的事情。我们也不能强求明星来关注，但是如果有一天很喜欢王者荣耀，可能也会来。像之前有一场比赛，杨幂和蒋劲夫也来过我们的比赛现场。其实在营收这一块，我们没有比较确切的预期，因为我们是年轻的联赛，还是要把内容做的更好，做的更专业，现在更多的是一种商业模式。我们在探索，包括跟宝马、雪碧、VIVO也好，我们有尝试做一些合作，但不是想要短期有多大的受益，其实我们更多的是想通过这样的受益，打开一个更好的模式，从体育、商业赞助、版权等的有一个很好的商业模式。在那里，我们也希望电竞有这样一个商业模式。其实未来有多大，主要是取决于电竞的社会影响力，我没有办法具体的告诉你我们的预期。
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**Q：**之前京东收购了LPL战队，这种大厂商的运作形式，对一些独立俱乐部的运作，是否会有影响？
**李林客：**其实我觉得这个对整个产业，对整个电竞环境是有推动作用的，如果这些独立俱乐部无法应对厂商的进入被淘汰，这是一个优胜劣汰，这是很好的事情。
**姜亚斐：**我觉得有很多的厂商或者是产业，进入到电竞，这个就是对电子竞技的一种认可。这可能对电竞的产业也是一个推动，对我们从业人员来讲，也是一个激励，需要我们做的更好，才可以在电竞的事业上走的更远。
**张易加：**我补充一点，其实我们现在整个的运作机制，是联盟化的运作机制，我们也在倡导，大家台上是对手，台下是朋友。我们最终是要一起通过对抗和比赛的方式，呈现给观众最好的体验。但是，本身俱乐部之间不是对立的状态，我们是希望通过更好的方法可以携手共赢。
**姜亚斐：**其实AG是第一届联赛就有在打，第二届联赛也有参与，我们想说的，第二次联赛有很多新的俱乐部和传统老牌的俱乐部加入，我觉得这是一个很良性的，为什么呢？其实有更多的队伍加入以后，对整体水平的提高是有很大的帮助的。所以我觉得对所有KPL的俱乐部来讲的话，是一个积极向上，共同进步的方向。
**Q：**从去年的到现在，现场观众从一千到一万这种比较大的飞跃。从腾讯的角度看，KPL的发展经历了哪几个阶段，每个阶段腾讯做了哪些相应具体的工作，推动KPL的发展？
**张易加：**这刚好也勾起了我的回忆，去年刚开始做这个事情的时候，确实是有一些忐忑吧。因为很多的从业者，我去做了一大堆的访谈。相当一部分的电竞人士，会觉得移动电竞是一个伪命题，去年这个观念还是很深的。直到现在，可能还有一部分的业界人士是这么想的，当然里面是有不同的定义吧。
对团队来讲，不断是用手机电竞，还是用PC来电竞，还是用VR或者是其它的什么东西，它本身就是考验的对技术的千锤百炼。只要这个活动可以经历过千锤百炼之后，段位有差异的话，就会有很好的结果。其实有了我们第一届的联赛，第一届联赛是一个从无到有的过程，让大家相信，看到手机端的竞技比赛，其实也可以很竞赛，其实可以有粉丝，其实可以有现场的呼喊，这个阶段是非常重要的。坦率的说，这个过程中，我们也有很多的收获和反思。
所以我们去年也没有敢做很大的场，我们其实也就是想试验一下，到底观众是否愿意有这么多人来到现场看？我们发现，每一次用户的热情，总是超乎我们的想象。第二届的时候，我们觉得有这个基础了，我们觉得应该可以放大一点规模，常规赛和总决赛的场馆规模都放大了。在这个过程中，包括在线上的直转播，包括在赛事的组织方面，保证限下活动的组织方面，其实都是做了蛮多的优化的。让整个比赛的专业度，可以对齐端游的比赛品质，大家如果一直看的话，应该可以感受到这种变化的。
现在外场已经非常热闹，开始进场了，我们可以让大家感受到这种跟用户匹配的热情。这里面最重要的一点，赛事内容本身获得用户很高的认可，而且看得人越来越多。对腾讯来讲，电竞过去几年里面，我们还是有一些积累的。很多电竞产品上，我们有很多的积累，我们希望这种积累可以放到手游端，不管是什么电竞，都是电竞。可能移动电竞，以王者荣耀为代表的话，所面向的未来的潜在市场，用户参与面会更大。公司内部的团队来讲，是非常坚定的支持这个事情的，可以让大家看到一个不错的，当然是比之前更好的结果。当然也不意味着，我们做的很优秀了，我们现在达到的是良好的水平，离优秀还有努力的空间，距离卓越的话，还有更长的路要走。
**Q：**从腾讯的角度，你们为俱乐部打造这种粉丝经济的时候，有什么措施？包括两个俱乐部为自己积累粉丝的时候，有什么举措？
**姜亚斐：**说到粉丝积累，就不得不提到我们的职业联盟，从今年开始，在KPL联盟这边有几个举措和措施。
一、联盟这边派的专门的运营人员，帮助俱乐部进行内容的采输，比如说视频、教训等等的。所以从联盟的运营专员来讲，帮助俱乐部在运营上做了很多的沉淀和积累。这是联盟的措施。
二、在管理上面，可能传统的一些俱乐部是自己在做运营，就是靠自己的力量做运营。我们今年联盟除了培训选手以外，把俱乐部的管理和运营，也组织到一起做的专业的培训。所以在这方面，俱乐部运营的人员就会更专业了。第二届的时候我们是在联盟的指导和配合下，形成了抢答的粉丝积累。
三、俱乐部自身方面。KPL成立以后，俱乐部要做的事情很简单，分得很细。选手做好自己的工作，训练、比赛，俱乐部就专门的做运营。联盟就指导俱乐部做运营和管理，包括选手的培训。今年运营可以做好，包括粉丝的积累的话，是基于联盟运营等各方面的配合，才有了我们的王者荣耀和我们俱乐部的粉丝积累。
**李林客：**其实我们QG之前有一些其它项目的经验，粉丝运营上有一些之前粉丝运营的基础，还有之前的经验。再加上KPL赛事方跟其它的赛事方感觉有点不一样的。因为它们给我这边提供了很多的帮助，因为我的俱乐部是希望有很多内容的产出，联盟这边KPL赛事，提供了很多的接口和内容，还有各种方向跟俱乐部合作。各种各样的视频和小短片，其实我们的跨界合作，也是联盟给了我们一些思路，才达到的这种比较好的影响。我觉得这是很不错的合作模式，我也很喜欢这样的状况。
**张易加：**刚才两位讲的很谦虚，我觉得俱乐部本身的能力是推动粉丝积累最重要的因素。我们其实是提供了一个平台，但是这个平台上放什么，谁是更受用户喜爱的，其实是由俱乐部扮演好这个角色，其实这里面最核心来讲，光有一个平台放这里，出去没有俱乐部的努力，俱乐部本身对选手的打造、培养、培养的话，会没有办法达到很好的效果。刚才也说到了，做内容是很重要的吸引粉丝积累粉丝的手段。
这里面就需要俱乐部配备专业的团队，对用户需求很了解，结合选手，和用户的特点，去制作出这些内容。这方面，我边上的两只队，都是在整个KPL里面做的非常不错的，非常好的团队。我们也是把更多的团队，更多的资源，倾斜给到这样一些，战绩很好，运营能力很强的队伍，收获会更大一些。
**Q：**AG超玩会作为KPL的老牌战队，在春季打进了决赛，对于AG的未来是怎么打算的？
**姜亚斐：**AG未来的重要，就是俱乐部品牌的沉淀和积累。我们更想发展的方向，是像更多的传统体育俱乐部一样，拥有自己的主场。未来可以更好的发展地区的经济，做粉丝的汇聚。这个也应该是未来电子竞技发展的方向。
**Q：**本次KPL的赛程，相比第一届已经做了很大的优化，这次优化之后，得到了业界的一致好评。到秋季赛还会有赛程赛制的优化？
**张易加：**其实我们在常规赛上是采取循环的嘛，季后赛是单淘的方式，更明了一点。以前的季后赛的双败虽然也有它的优势，但是调研很多玩家之后，发现他们看不懂，尤其是原来没有接触过电竞的。在下一个赛季里面，我们整体思路还是没有变的，我们还是希望贴近于体育赛事的赛制，让大众都可以看懂。但是下一次我们可能会考虑分组，主要还是在明年，可能还是会尝试一些地域化的比赛尝试。具体的安排我们9月份才能跟大家分享。但是我们会先从上海，分出一个城市出来，做两个城市的集群的对抗。下一个赛事我们先模拟一个分组，这种分组的模式，我们未来会放到两个城市上的战队对抗模拟。这样可以产生更多的话题，和更好的对抗效应。再下一步，我们其实也有一些想法，但是我们还在不断的探讨和优化之中。我们认为主客场应该是电竞的一个主要的趋势，但是它具体的做法，应该有电竞的特点。我们很多的事情，基础设施，和专业人才的话，我们会有很多的准备。我们会进行新的尝试，但是我们也希望每一步都是走的比较严谨的，准备比较充分的。
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**Q：**能谈谈移动电竞和PC电竞的区别吗？
**张易加：**大家都是竞技。无非你用的是手机，我用的是电脑。大家拼的都是操作、策略、意识，这些方面是没有太大的差异的。我们也不认为，在手机上要打出一个完美的连招，不会比PC上更容易。其实你要打的好或者是精彩的话，里面操作的精细程度，也完全不亚于在PC上的操作。在这些层面上来讲，都具备高对抗性、竞技性和观赏性。最大的不同，拿KPL或者是王者荣耀来说，我们面对的群体更加的多元化大众化。可能有以前很痴迷于电竞的老用户，也有一些是有一定的游戏经验，但是对电竞没有那么强感知的。当然还有一种是压根就不知道电竞是什么的用户也进来了。老玩家可能会说，你的对抗性以解说为例，讲的不够深不够。但是对于完全新手来说的话，你讲的深了，他可能不懂。需要我们在赛事的举办过程中，做好非常小心的平衡，这个度的把握，怎么可以深入浅出，让不同层面的玩家都可以感受到比赛的乐趣，享受到比赛的乐趣，这是我们的乐趣，这是很大不一样的地方。但是在背后又隐含者更大的机会，既然有这么多不同群体的玩家都在关注电竞，意味着我们未来的关注者更多，我们未来社会的影响力也会更大。我们还是很乐观的面对一些新的挑战，包括移动电竞端的课题。
**Q：**移动电竞的布局是怎么考虑的？怎么推进呢？
**张易加：**如果你有兴趣的话，其实可以KPL作为一个标本，可能代表了腾讯在这里面的思考。其实我们核心的策略，其实是希望以厂商跟俱乐部之间，可以建立起一个职业联盟的，这样一种生态模式，然后这个厂商跟所有的俱乐部一起，去搭建这里面的规则，搭建里面所有的制度。然后来去通过一个职业赛事，职业联赛的形式，来去诠释这里面对抗的精神，包括这里面本身很多的精彩元素在里面，以此为核心来讲，会衍生出很多不同类型的产业。包括我们直播平台本身的联动，包括在中间，我们衍生出非常多的经纪公司，有很多艺人经纪的东西。赛事本身是非常大的核心力量，俱乐部会衍生出以俱乐部为核心的，整个的经济形态，包括俱乐部周边的合作的东西，包括衍生品等等的。联赛也会产生很多新的不同的内容，包括衍生品出来。如果是以KPL为蓝本的话，我们是以职业电竞联盟作为基础平台，然后通过赛事作为核心的产品，直接提供给我们的观众，然后带动整个电竞上下游产品的核心孵化。核心是这样的策略。
**Q：**今年高校开始开设电竞专业了，腾讯对于开设电竞专业，对于电竞的短期和长期影响是怎么样的？上海体院就开了这个系，主要是针对电竞主播，那些科班出身的需要电竞人才？
**张易加：**如果在座的是从事电竞多年的人，大家应该感觉到，其实我们这个行业还是挺缺人才的，包括像数量也好，其实每个俱乐部都要做好的，不是每个俱乐部都是像这两个一样有非常优秀的经理。他们也在寻找优秀的经理，包括其它的人才。其实整个电竞行业还是非常缺少人才的，国家现在是非常支持的，不管是高校，还是职业学校，觉得都是好的。从短期到中期到长期来讲，都是利于电竞行业发展的。腾讯本身我们也是基础的推动者，6月16日的时候我们也是做了腾讯电竞发布会，我们跟中国传媒大学，包括珠江学院等等的，有一些具体的合作。我们也是计划从高校里面，跟中国传媒大学也有一些实习的计划，他们可能有一些实习生来到我们这里做专业的解说，在这方面我们的诉求是非常强烈的。我们非常愿意看到，国家有越来越多高校，为整个电竞行业输送人才。哪方面最缺，我个人看来，哪方面都挺缺的，因为这个行业快速发展，我们只是一个缩影，其它的电竞行业也是在蓬勃的发展，也是需要人才。是不是科班出身不是最根本的问题。如果通过勤奋努力，一定是可以做一个不错的从业者，但是如果要做最顶级从业者，还是看他本身的天赋和热爱吧。从这方面来讲，是不是科班出身，并不是根本的问题，更多的是他对于这个本身的热爱，以及他是否有这方面的天赋。在这个问题上，我们是这么看的，不知道是否足够回答你的问题。
**Q：**现在高校开设这个专业，在讲师方面比较缺少人才，老师哪里来？比较缺？腾讯会不会搞一些交流合作？有没有这样的计划？
**张易加：**我们其实是有计划的，但是我觉得腾讯作为一个公司，本身日常的工作是比较满的，但是全职的当老师可能性是不大的。我们可以兼职的分享、一些讲座之类的，但是这个力量起来有限的。可以通过过去的项目沉淀一些课程，然后分享给大家，然后把这些课程标准化，分享给讲师，这些讲师可以从有医院做讲师的人，还有一些是过去在讲师的职业历程上有非常多的经验，他可以通过学习和积累，成为一个专门的讲师。未来这样的讲师都会有，这里面关键是需要时间的积累，并不是不能解决这个问题，很多新的专业的产生是需要历程的，可能有些人完全不知道用这个行业的产生。但更多的是随着行业的发展，以KPL为代表的这样一种力量，影响力出来之后，还是有力量，让社会各界愿意到电竞行业的人越来越多，愿意传授经验的人，有这种专业能力的人，也会有越来越多的人愿意进来。
**Q：**在刚刚结束的腾讯电竞发布会上，程武先生提到了，现在是“中国电竞发展的黄金五年”多数腾讯电竞的双火车推动，KPL作为大众电竞的代表，在标签化上会有怎么样的操作？跟俱乐部有什么合作吗？怎么样打造KPL的特色？移动电竞的特色？
**张易加：**其实大众电竞，真的是代表我们的一种期望，或者是一种方向。到底什么叫大众电竞？但是我心目中没有具体的定义，但是真正的可以走到画面上，真的是大街小巷，各种各样的休闲吧，各种各样的街头和商圈，如果KPL的比赛来临的时候，大家真的是愿意一帮朋友聚在一起，为你喜欢的明星队员呐喊助威，为你的喜欢的战队去加油，这个景象是标签之一。另外，也需要有完整的，整个好的商业模式，在转播平台上，我们也可以慢慢的从网络走到更多的传统的媒体。能够让更多的主流的人群，其实可以更加的理解，或者是认同电竞作为一种更好的，新型的体育运动的方式。这里面是代表我们一个大的方向，那所谓的这个标签化，如果我们能做到这个程度，可能就是我们最大的标签。因为现在我们认为，还没有一个电竞，可以真正意义上做到这个程度。包括我们自己，作为一个年轻的联赛，我们是抱有梦想的，但是我们要做到这个侧面的话，还需要很大的努力，这也是我们最愿意的努力的方向，也是作为我们这个赛事的体系，作为KPL来讲最大的标签吧。
刚才谈到的是跟俱乐部之间的这种合作，我们做的时候是参考了传统体育的经验，所以跟以往所有的赛事联盟是有最大的不同。我们签署了联盟的协议，联盟做什么事情，俱乐部做什么事情，中间有什么规则、制度、流程，我们都规定好。未来收入的体系，我们跟俱乐部是进行分成模式的分享。本身我们制定的，尤其是工资帽，转会的制度，我们也有一些严格的规定，都是希望让这个体系可以健康的发展，能够给到俱乐部更有力的支持。因为以前我们跟李林客和姜亚斐都有很多的探讨，不是说电竞不受欢迎，也不是说电竞没有商业模式，而是说本身缺乏一个更好的规则的制定，让俱乐部找到更好的盈利模式，我们要努力的，是在模式上找到更好的突破口，让能量可以更好的释放出来。该打好比赛，打好比赛，该做粉丝运营的，做分应运营。但是中间肯定需要有一个角色。在KPL联盟里面大家不是你死我活的竞争，名次非常重要，跟大家的受益也是挂后的。但是最终是需要把联盟利益最大化，分享到个人的受益会最大化。这样就解决了四分五裂的矛盾，这也是我们最值得学习和借鉴传统体育的地方。我们一开始就希望往职业体育的方向走，而不仅仅是靠着大家的一腔热情去做的。
**Q：**如今KPL是不是一个更好的投资标地？这些老牌俱乐部做的其实是很难的，你们预估的时间是多长？腾讯对接下来融资和投资人进来的态度是怎么样的？我想问两位经理，对于投资人的态度是怎么样的？李林客：其实我觉得，从俱乐部方面来看，有更多的资方进来，对于俱乐部是好的事情。有的俱乐部的管理经验不是很足，随着资方的进入，管理更加复杂化，这是俱乐部会面临资方进来的时候的一些挑战。
**姜亚斐：**我是觉得有这么多人关注到KPL的队伍，其实是对市场的认可，对俱乐部未来发展的认可，对俱乐部价值的认可。对AG这边来讲的话，我觉得KPL的战队，其实和很多其它项目的队伍，有一个很大的区别，刚才张总这边说到，其实赛事方和俱乐部是共享分成的，基于KPL职业联盟的体制，其实已经解决了俱乐部基础运营的问题。比如说以AG为例，我们是不存在生存的问题的，联盟已经帮我们解决了这个问题，应该有半数的俱乐部已经实现了盈利，其实资本进来是更多的考虑几个维度：
一、资本的资金量有多少。
二、资源有多少，怎么样可以帮助俱乐部更好的，或者是快速的发展？这是我目前会考虑的问题，不仅仅是资本方面的需求，因为俱乐部已经不存在生存的问题了。更多的是考虑俱乐部未来发展的深度和广度的问题，看这个俱乐部自身有没有资源，可以让俱乐部发展更好的，应该从这个方向考虑。
**张易加：**我补充一下，首先我们做这个联盟的出发点，我们认为俱乐部的力量，俱乐部的壮大，包括俱乐部可以发挥的能量，其实在整个职业电竞的生态里面是非常关键的。过去这方面，或许是被低估了，或者是大家有不同的看法。我们作为赛事主办方来讲，我们有一个团队，12个队伍，有12家有能力的公司，有能力的团队，大家一起做这个事情，肯定能量更大。基于这个出发点来讲，我们一定是希望跟KPL在一起的俱乐部，它们是可以盈利的，而且持续盈利，这是出发点。我们刚才说的制定的政策，就是为了可以帮助大家找到好的盈利模式的。大家在支出支度上来讲，需要有一个合力的支出的引导，希望把俱乐部经营的更好，这是我们的出发点。对于投资来讲，更多的资方，确实是要看的，我们希望每一个进来的投资方，他们进来的目的，不是说我今天买一个队，一个赛事之后，就把这个队伍卖掉。我们肯定不是需要这种投机倒把型的。我们需要的是在你过去的领域，除了你的资金，还有你背后的社会资源，可以带来更好的合作。当然更多的是你有这方面的能力，整个队伍接盘，你可以把现有的经营者，更好的经营，可以接盘。如果没有这种能力的话，我们不吸入你介入俱乐部管理，俱乐部管理也是数业有专攻。我们对资方的态度来讲，还是要看他进来本身的目的。要么他进来是比现有的资方的能力更强，要么你跟现有的是互补的。我们也会出台一些相关的规定，我们不希望造成市场的乱象，买卖频繁，会造成不稳定的因素。基于联盟的形态来讲，我们也会有更严格的管理。确保每一个进来的资方都是真正可以帮忙联盟的成长，帮忙赛事成长的，我们是这么看待这个问题的。
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