杜蕾斯收购美赞臣 为卖奶粉会不会在套套上打孔？_3DM单机

美国婴儿配方奶粉制造商美赞臣（Mead Johnson NYSE: MJN）宣布，董事会一致通过，与杜蕾斯母公司、英国消费巨头利洁时集团（Reckitt Benckiser LSE：RB）达成协议，利洁时将以总价约179亿美元，每股90美元的价格收购美赞臣。双方将强强联合，携手共创世界领先的消费者保健公司。

目前交易仍需要通过美赞臣与利洁时的股东及相关机构的批准。预计相关交易将于2017年第三季度完成交易。

美赞臣首席执行官Kasper Jakobsen表示，合并有助于双方扩大规模，实现多元化经营，很高兴他们的股东能看到合并的意义与价值。同时，相信合并也将给员工一个更大的平台发现新的机会。

利洁时首席执行官Rakesh Kapoor表示，美赞臣在全球的布局能显著地增强利洁时在发展中市场的布局，合并后，中国将会成为他们的第二大“超级市场”。“我们拥有对消费者的深刻洞察，相信我们运营全球品牌的专长会帮助美赞臣在产品结构上有更显著提升。同时，我们也会持续在美赞臣强大的科研、法规、质量、特殊渠道的能力等领域继续投入。”

美赞臣高级副总裁及大中华区总裁游佩瑜表示，中国乳品市场拥有巨大的潜力，相信并购将能为双方在多方面发挥协同作用，通过资源整合、区域互补让包括中国在内的重点市场能更快速地成长，更好地服务全球万千家庭及婴幼儿。同时，相信美赞臣的加入也会有效地补充及完善利洁时集团在中国乃至亚太市场的布局。

企业收购优势何在

企业通过一定的程序和手段取得某一企业的部分或全部所有权的投资行为。购买者一般可通过现金或股票完成收购，取得被收购企业的实际控制权。国际企业收购的结果是跨国性的参股、接管或兼并。从历史和现状来看，它一直是国际直接投资的主要形式之一。

国际企业收购是投资者迅速实现对外发展战略的有效手段，它可以大大缩短投资项目的建设周期，迅速扩大生产规模。此外，它在资本投入、市场开拓、取得关键技术和人才，增强企业的竞争和保证企业利润水平等方面都有许多有利之处。

企业进行并购之后，可以将并购双方的经营资源进行重新配置，才有可能实现规模经营，扩大市场份额，降低投资风险，提高企业竞争能力等诸多效应。

通过并购方式直接取得已经成型的经营资源并加以充分利用，不但具有见效快的特征，而且还可以有效规避建设期可能存在的各种投资风险，如选址、工程设计、建设、设备采购、调试运营以及市场拓展等风险。

并购其他企业可以直接利用目标公司现有的各种资源，避免上述因素限制可能造成的各种风险，较为容易的进入新的领域，开展新的业务，开拓新的市场，尤其是当并购双方投资环境差异较大、技术要求差异较大时，通过并购方式进入新的环境便是企业决策的首选。 进入壁垒是指与行业已经成型的原有企业相比，新的进入者在竞争条件方面所具有的不利性。

通过并购行业内部其他企业方式进入新的领域，不但可以直接利用消费者已熟知的产品品牌，克服地区、行业进入壁垒，而且还可以在不打破现有供需均衡关系的前提下，取得新的竞争优势。