聂志明：独立游戏市场份额不是很大，腾讯非常重视VR - TGBUS - 电玩巴士

5月27日，2016腾讯Gad全球游戏开发者峰会在北京举行。会上，腾讯互动娱乐研发部总经理聂志明接受了媒体采访，提及腾讯在最近尝试的比较多的例如勇者大冒险这个IP，同时也尝试让这款游戏在包括手机版、PC版的多端区发展。

腾讯互动娱乐研发部总经理聂志明

同时他表示，真正在中国线上产生收入最多的还是一些独立的产品。其实独立游戏这一块在市场份额方面不是很大。

以下是采访实录：

记者：您好聂总，我想最近我是在写一篇IP的稿子，在管理层面上有一些问题想请教一下，不知道您这边能不能帮忙解答一下。在2003年腾讯就推出了回天之路这样一款定制IP，去年又推出了勇者大冒险这一款定制IP，您能不能分享一下做IP的经验?

聂志明：这个问题其实并不特别适合我来回答，最近大家非常重视IP，一个游戏有IP的话就能够更吸引人。而且大家玩游戏之后，总会有一些你玩过的游戏其实是很吸引你，这个东西其实会影响你后面的选择。所以腾讯在最近尝试的比较多的例如你刚刚提到的勇者大冒险这个IP，腾讯也尝试在多端区发展这个游戏，包括手机版、PC版的，但是这里面我不是特别的参与这个项目，也没有太多的经验去讲这个。

记者：那问一下在新的节点，腾讯GAD全球游戏开发者峰会，您认为对整个行业来讲有没有什么重要的意义?

聂志明：我相信这只是一个开始，现在谈重要意义也不会立刻有明显的影响。但我觉得可能它的意义在于说一个是之前大家知道腾讯是一家很大的公司，而且游戏方面也是最大的公司。但是在帮助行业这个方面，或者在开发方面，腾讯之前是比较专业的，但是后来我相信之后，腾讯本身其实整个公司都有一个改变，现在我们更开放，而且我们跟外面说我们是链接一切或者做内容。对于GAD来讲，首先我们会有一些开发者计划，扶持行业的产品创新扶持这样一些计划，然后在这个计划之下我们做GAD峰会也是表达我们的愿望，让大家知道其实腾讯愿意把自己的，在我们的无论是技术、策划、一些经验，相对的做一些分享，帮助我们这个行业能够更好的发展。这样其实也不矛盾，因为腾讯其实是整个行业占最大份额的这个公司，这个行业本身越繁荣，这个行业本身发展越好，腾讯得到的发展也就会更好。所以这样的一种状态下，基于这样一个基础，所以我们会做这样一个设计。

记者：您好，我想问一下腾讯现在独立游戏，最受影响，最受益的也是中小开发者或者个人开发者，腾讯如何看待这一类开发者，这些开发者在游戏的整体生态环境中处于一个怎样的位置。

聂志明：首先为什么有这个事，就是因为之前独立游戏开发者本身站的位置其实在中国是不大的，我们的GAD平台是去年开始上线，到现在应该是不到一年的时间，里面大概有80万的注册用户，20%-30%其实都是初选者，里面80%都是从业者或者是开发者，这样一个数据表明其实就大家对于做游戏是很感兴趣的，但是对于大公司来讲，其实真正在中国线上产生收入最多的还是一些独立的产品。其实独立游戏这一块在市场份额方面不是很大。

但是我为什么看待这件事情，我们也希望看到中国成为游戏行业最大的一个市场，但是游戏的发展速度其实是变缓的，这个时候需要有一些力量让市场能够保持活力，这个可能说独立游戏是其中的一个力量，因为独立游戏开发者让他们有更好的创意，更大胆的创意，因为没有包袱，可以有更好的灵感，而且他可以把这个产品更灵活的做出来。通过这样一种力量的补充，其实游戏还是依赖性非常重的行业，有好的创意才会有玩家愿意玩游戏，玩家愿意玩游戏才会有更多的发展。现在独立游戏开发者因为通常都很小，在一些技能方面和金融方面其实是不足的，所以我们希望能够把腾讯在这些属于技能方面的这些东西经验都能够开放出来。一个是创意，把创意变成产品的能力。创业中小CP或者中小开发者他能够搞的事情，中国人很聪明，不缺这样的点子，但是可能更缺的一块是说把这个创意变成产品，让大家非常方便的得到。这一块我们是想把这一块门槛消除掉，这样可能让这个系统能够更有效和更健康。

记者：我这边VR186的，我想问你几个关于VR的问题，就是说去年12月腾讯公布了自己的一些VR的战略，然后我想问一下您是如何看待目前的VR游戏市场?

聂志明：腾讯其实非常重视VR的，你刚才提到VR我们也有另外的做一些VR的硬件，但是我们腾讯更多的是做内容。我觉得主流的观点其实是一样的，就是大家认为VR是一个潜在的有非常大的市场前景的一个方向，但是我也觉得VR的确是对现在的游戏的体验是一个很大的突破。但是现在VR还是有比较多的问题需要去克服，现在你玩VR的话，其实还存在着比如说如果是GPC的其实并不是很方便。当然还有一些提升的问题，如果是移动的VR的话，它的画面效果、待机都是有很大的问题，总的来讲我认为VR是一个非常重要的方向，需要去把握，但是短期内还需要一段时间去解决一些技术上的问题，可能才会发展。

记者：聂总你好，腾讯有一个现象，就是比如说他一个游戏品类在下面不止一款产品，所以腾讯是不是在很多工作室之间的这种竞争?

聂志明：从整个团队来看都是这样一个风格，更希望说内部团队自发的去竞争，然后做出来一个更好的产品，能够在行业中取得成功。因为腾讯的风格一直就不是说就指定这个团队做这个事情，那个团队不能做，内部的竞争可能会达到更好的效果，可能站在腾讯的角度来讲，时间成本、机会成本比我的多花了一些这种能力，或者这种钱的投入的这个成本可能更重要。