《巫师3》工作室CEO访谈：想模仿Rockstar的商业模式 - TGBUS - 电玩巴士

　　早在2011年初，在《巫师2：刺客之王》发售前，CD Projekt Red就做出了长期的商业战略设计。当时他们计划，在2015年底《巫师》系列作品可以卖出1000万份。实际上，这个数字达到了他们预测的两倍，仅在2015年一年里就赚得了9000万美元。这其中有《巫师3：狂猎》很大的功劳。

　　《巫师3》的成功并非意外，但是其速度与规模令人惊讶。《巫师3》在发售两周内就卖出了400万份，而前两作加起来一起花了6年才到600万。

　　显然，CDPR成长为波兰最著名的游戏工作室并不是靠运气的。CEO Marcin Iwinski说：“我们害怕让大家失望。在媒体发布会前我们会反复雕琢：我们该说些什么？我们该怎么说？公平不公平？我们会在内部模拟最困难的场合：给一大群玩家解释。比如我们作出了一个决定，我们要向玩家们解释我们为什么要这么做。我们的决策必须给玩家带去价值。”

　　“本质上，这是我们对游戏质量的执着。比起得到9分，得到8分就不会卖得更好。《巫师3》在Metacritic上的平均分是93，玩家评分也超过了9，这令人惊讶。”

　　经历了《巫师3》的成功，CDPR已经开始着眼接下来的5年。对于Iwinski来说，成为世界前3名的工作室是他的目标。但是想要达到这样的目标，他绝不会不择手段。Iwinski要求工作室保持同样的价值观、执行同样的标准、最重要的是要保持独立性。

　　“突然之间大家都爱上了我们，所有人都想收购我们。”Iwinski笑着说，“也许过去我们经历过需要这种投资的时刻，但是如果我们接受了投资，这会以失去我们独立性为代价。这样一来我们就要开始一些愚蠢的讨论，比如这个内容为什么要放进游戏里、为什么不应该做这个内容。在创造和开发方面，我们想保持自己的看法。不仅如此，我们还想自己决定要如何去发售一款游戏：如何定价、DLC包含什么、在全球要发售哪些语言版本、我们如何和玩家们交流。这是我们价值观的一部分。”

　　在这样的考虑之下，《巫师3》保证了尽力宣传到每一位潜在感兴趣的玩家、包装设计得尽可能直接并吸引人。他们还将其翻译成了巴西葡语和阿拉伯语，以满足那些被低估的游戏社群。

　　Iwinski说：“《巫师》初代的制作团队有80人，《巫师3》的时候就有了250人，下一作《赛博朋克》团队也许会更庞大。但是请不要认为规模大了我们就会同时做20个计划，不，不会的，我们想集中，集中做一些特定的东西。我们不想当一个同时做10款游戏的工作室，Rockstar的商业模式就很棒。”

　　在谈到公司的下一款作品《赛博朋克2077》时，Iwinski说：“这款游戏在每一个层面都更有野心，无论是开发还是营销方面。”

　　“对于我们来说，钱从来都不重要。是的，我们是有好业绩，但是我们不断都在向我们的投资方说明，我们是有一个长远的视角的。他们不应该期待我们仅仅因为有商机就开始做年货、或是突然之间不断发售游戏。实际上，《巫师3》就证明了这一点，大家也都在不断夸赞我们。我们应该从中得到成功经验，花时间把《赛博朋克》做成一款对整个业界都有榜样意义的作品。它必须得达到下一个等级的质量水平，这不仅是对自己而言，而是对市场而言。”

　　“如果我们观察我们的榜样，Rockstar做得就很棒。他们所做的不是‘我们得赶快发售一款游戏了，否则我们就不能达成我们的财政目标了’，而是‘这就是我们制作的《侠盗猎车5》，顺便，这是我们最好的游戏’。我们都很期待《荒野大镖客2》，因为我们知道他们会做出令人惊叹的作品。”

　　“但是我们还需要继续努力才能达到他们的水平。我们得证明自己。《巫师3》是个好例子，但是我们得继续做下去。”

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