游戏开发者宝典 《万众狂欢》团队游戏制作经验谈_3DM单机

去年的8月11日，《万众狂欢》由The Chinese Room工作室发布，从此一炮而红。故事发生在宁静的英国乡村，玩家需要用智慧和勇气来解开本地人口不断神秘失踪的谜团。

《万众狂欢》最初是PS4的独占游戏，直到2016年4月才开售PC版本。在发布的第一周，《万众狂欢》就横扫了英国的所有游戏销量排行榜。

伴随着市场上的成功，《万众狂欢》也满载荣誉。

它在2016年的英国电影和电视艺术学院奖（BATFA）的游戏单元力压《巫师3》获得10项提名，并最终斩获最佳声效，最佳音乐和最佳配音奖。

近日，VICE的编辑采访了The Chinese Room的联合创始人Jessica Curry（《万众狂欢》的导演和出品人）和Dan Pinchbeck （《万众狂欢》的编剧），来听听他们沉淀一年后的心得体会，工作室的近况，以及给其他工作室的忠告。

小团队，大智慧

Jessica Curry (JC)：讲真，我们每天都会收到无数来自世界各地的粉丝的邮件和美术作品，每一件都会让我们感到惊喜。

我们喜欢人们在Steam论坛上的留言，他们的好评让我们12个人的努力充满意义，让我们激动不已。

Dan Pinchbeck (DP)：当我回顾来时的每一步，我为我的队伍感到无比骄傲。开发者的努力和热情能够让游戏升华到另一个境界，而恰好《万众狂欢》就是这样的作品。

现在《无人深空》发布了，看到一个15人的团队做到了一些什么。但现在我仍然无法相信我们仅仅凭借12个人就做出了《万众狂欢》这样的游戏，毕竟它看起来，听起来，都太过完美。

年轻的团队

JC: 而且我们的队伍太年轻了，我和Dan的年纪足够成为一些人的父辈，这让我们更为他们感到骄傲。

赢得BAFTA奖项的那晚我们非常激动，《万众狂欢》的成就让我们自豪，更让我们对自己的同事满怀感恩。

我们举起酒杯，大喊着“我们做到了”，庆祝着彼此完美的合作。昨天我还在玩《万众狂欢》，我依旧不敢想象这是12个人完成的作品。

DP：回想起来，《万众狂欢》真的是我们的心血之作。我们很幸运，因为我们配合得非常默契，也非常享受创作《万众狂欢》的过程。

其中也有意见不合的时刻，但问题终将会被解决，所以整个过程总体是愉快的。我们认为这样和谐的工作模式是可以复制的，所以在过去的一年里，我们也在不断总结开发《万众狂欢》过程中获取的经验。

JC：我参与了开发《万众狂欢》的每一天，这份经历是无价的。每天我都要和Dan做大大小小无数的决定，同时还要写游戏用的音乐。我是个内向的人，Dan却非常外向，但他同时又是我见过最不狂妄的男人。

他经常炫耀自己的成果，又能很虚心的接受我的建议。我认为女性游戏工作者应该更加大胆主动地说出自己的成就。

在参加座谈会的时候，我经常听到一些女生过分自谦的言论。如果再给我一次机会，我会更愿意展示自己在The Chinese Room每天的工作状态，分享我的付出和收获。

我不认为自己会再接触像《万众狂欢》这样的项目，毕竟我自己不玩游戏。而Dan却不一样，游戏早已深入他的骨血。所以《万众狂欢》是我个人的一次冒险。

DP：从很多角度来讲，《万众狂欢》是我们的第一部专业游戏。为了开发《万众狂欢》，我们的工作室头一次制定了办公规则，给员工发工资，并且头一次赚的盆满钵满。

通过《万众狂欢》我们学会了如何运转游戏工作室，也完成了英国本土游戏一次有价值的尝试。

平台独占的喜与悲

DP：坦白来说，没有索尼的支持，就没有《万众狂欢》。

当然，我们也非常强烈的希望《万众狂欢》能在PC上出现，毕竟我们是做PC游戏起家的公司。

我们过往的作品《亲爱的艾斯特》（Dear Esther）和《失忆症:猪猡的机器》（Amnesia: A Machine for Pigs）都是PC游戏，我们也明白有些粉丝不愿意买PS4。

然而索尼提供的条件非常丰厚，为了游戏后期的发展，我们抓住了索尼抛来的橄榄枝。

JC：作为游戏的门外汉，我认为这次跟索尼的合作非常有趣。因为我不太了解工作室的运作，我一直觉得我们是独立在创作的。

游戏开发是非常琐碎复杂的工作，所以延期是常有的事。

当我们按时按点的把《万众狂欢》交给索尼的时候，他们非常开心：“哦，这太棒了。”

以前我们从来没有接触过像索尼这样的业界巨擎，所以我们的合作关系也充满了挑战。跟索尼比起来，我们12个人的团队更加灵巧，处理问题也更及时。

索尼从来没给我们下过绊子，但他们复杂繁冗的决策体系却让我们苦不堪言。很多时候我们的困难不能很快解决。

我觉得企业的管理就应该公开透明，并且老板们应该学会善待员工。然而，游戏产业森严的等级制度超乎了我的想象。

DP:当你拿着一大比别人的钱来做事，你必须接受别人花钱的方法。索尼决定了《万众狂欢》的营销方案和上线平台，这是他们应有的权利。

但我们也是《万众狂欢》的创造者，这意味着我们有把它推向其他平台的能力。我们的新作《完全黑暗》（Total Dark）将作为PC独占发布，但我们也愿意让它登上其他平台。

我们还有一个未公布的游戏会以平台独占的身份发布，但这次独占不会太久。我们的经验是，在保留原创性的同时，尽可能的多在不同的平台推广自己的游戏。

直面网络喷子

JC：我认为黑粉的言论通常会给我们带来新的视角。游戏行业的竞争非常残酷，女性从业者更是饱受争议。

我曾经有一个月不停的收到死亡和强奸威胁，他们骂我是又胖又丑的犹太佬，婊子，等等等等，还有人说要割破我的喉咙。

我知道许多有自己政见的女性在社交网络上经历这样的恐吓，辱骂。到最后，我变得有些麻木了，不知道自己应该努力的抨击回去还是一笑而过。

当我走出了《万众狂欢》这个项目，我才意识到，这样的网络暴力是游戏产业的常态。其他做游戏的朋友也习惯了死亡威胁，他们大多安慰我说“放心，那些人什么都不会做”。

当我和圈外的朋友提到我的经历，反应却截然不同，他们会说“天啊，这么严重的事儿快报警吧”。这样的落差让我十分惊讶。

当我的邮箱里塞满了过分的言论，我会觉得这和读书时的校园霸凌没什么两样，只不过这次有些带着死亡威胁罢了。

DP：在游戏的收尾阶段Jessica非常抑郁，因为是她在替整个团队过滤掉许多不和谐的声音。

作为一名游戏开发者，你在提出创意，制作游戏，直到游戏完成的各个阶段都会饱受非议。

我个人已经完全适应了喷子的存在，毕竟每个在网上发言的人都有被喷的可能。

有一类言论是我非常希望看到的，那就是人们解释他们不喜欢《万众狂欢》的理由。

这些人的存在让我们意识到了自己的短板，帮助我们改善了游戏的风格，也让《万众狂欢》在去年赢得了好口碑。

奖杯背后的故事

DP：得奖是好事，但对我们来说，粉丝永远排在第一位。获奖是对我们同事间合作的极大肯定，但说到底，做游戏是一门生意。我要给自己的员工开工资，游戏的进账当然是最重要的。

奖杯为我们带来了关注度，也扩展了我们的玩家群体。

当然，奖杯也满足了我们的虚荣心。谁不愿意走进工作室第一眼就看见一排奖杯呢？

奖杯是对我们个人努力的肯定，能在迷失的日子里给我们力量。

JC：谁不喜欢得奖呢。我们的队伍非常嬉皮范儿，所以我们大方的感谢了彼此，分享了这份同事爱。

BAFTA的颁奖礼我们几乎全员出动，我们并没想过能拿奖，能被提名我们已经很开心了，我们只想好好的享受那个夜晚。

游戏开发的挑战

JC：我玩过《亲爱的艾斯特》，也玩过其他很多游戏。我对他们大多不感兴趣，因为很多游戏没什么新意。

DP：我认为游戏产业正在面临经济上的挑战。有些曾经十分辉煌的工作室不得不关门大吉，这让我们细思极恐。

不论创新能力还是产品质量，目前我们的工作室在英国的游戏产业里属于上乘，这也许能保佑我们平安的度过当下的不景气。

我相信，唯有听取粉丝的意见，保证质量，然后努力工作，才能让我们的公司继续运转。为了赚钱儿做一些不合格的作品是很掉价的。

我们非常重视工作的效率，员工的待遇，和对玩家的尊重。

但我并不介意严格要求我的员工。如果他们偷懒，耍滑，夜郎自大，我们只能交出一些过时的烂货，虽然也会有玩家玩这些游戏，但这阻碍了整个游戏行业的发展。

JC：我觉得人少是我们工作室的优势。如果我想做什么改动，我们两个人坐在一起就可以商量。

比方说，我想延长游戏中的一幕，就直接问“Andrew，我们能谈谈吗？”。有了这种频繁而及时的交流，我们很快就能拿定主意。我也问过其他的大工作室，情况却完全不同。

“这不可能”，因为每一个小小的改动背后都是千丝万缕的变化，而他们复杂的决策机制不允许这样的波动。

相比之下，我们每个工种只有一个人在做，所以创作的过程是流畅而融洽的，这在大工作室是不可能的。

在过去的几年，很多人问过我们扩张的问题：“你觉得两年内你们会增长到500名员工吗？”这听起来像是噩梦，毕竟我们不需要人海战术。

我们是那种出品人和首席设计师可以直接交流的工作室：“我需要这个路上再多几个弯儿。”、“额，那你给我一个理由呗？”

关于赶工和更好的工作环境

DP：赶工是失败的代名词。它意味着我们没能很好的管理时间和推行计划。作为一个小团体，赶工有时是很痛苦的。

为了承包超出自身能力的项目，有些不方便点名的工作室会故意压榨员工。激烈的市场竞争让很多游戏工作者不得不加班到凌晨三点钟。

我认为这样的工作状态并不能让他们做出更好的游戏。

作为一个整体，游戏从业者的工作状态亟待提高。我和Jessica是夫妻，我们有一个孩子，我们需要充足的家庭时间。

如果我们能5点下班，我不希望任何一个员工加班到10点钟，因为这不公平。我愿意善待我的员工，给他们足够的自由，欣赏他们的才华，让他们对工作充满激情，这样做出来的游戏也会更棒。

作为工作室的管理者，我很满意现在的状态。

JC：我觉得游戏行业迫切需要一个工会。这个行业里存在的剥削超乎人们的想象，所以从业者需要一个组织来表达他们的心声。

如果游戏业的工会存在，我想我和Dan在很多方面会更有底气。然而，现实是残酷的，没人能提供我们需要的帮助。

我也希望我写博客的时候，能有其他经历相似的人来声援我的想法。

每天我都会在社交网络上和邮件里读到这样那样的故事“我朋友因为工作时长太长而自杀了”、“我妻子离开了我”、“我见不到自己的孩子”、“我崩溃了”。

我很开心人们愿意分享他们的难处，但同时我又很难过。我们都在孤军奋战，这让我们觉得孤独，沮丧，筋疲力尽。

如果我们能团结起来对压榨我们的老板说“不”，我们就能对抗这些问题，从而改变行业的现状。

我和Dan经常讨论成立互助组织的可能性，也经常搜集别人的意见。

如果我们一味守旧，延续传统3A游戏自主开发，自主发行的路线，那我们势必要和这个模式一起衰落。

现在，免费游戏正在改变一切，所有的信息和技术都是流动的，所以大公司的优势也在逐渐瓦解，这是我们愿意看到的，毕竟他们的工作模式很不健康。我也坚信，游戏行业公会能很好地阻止网络霸凌。

如果能重新开发《万众狂欢》

DP：做游戏的一大痛处就是总想回去修改作品。但是游戏完成后总有一些部分是不好改动的，我们只能从中总结经验，用在下一次的开发中。

去年9月我们有了新的制作人，Martin Newing。当时我们在讨论推出PC版的《万众狂欢》，也在考虑修改游戏的自动存档系统。每个存档点的数据量大的惊人，会造成卡顿。

我们努力的把卡顿缩短至0.2秒，却无法完全让它消失。玩家不喜欢卡顿，我们就减少了存档点的数量。

存档点的数量少了，有的人却又不高兴了。对此，Martin提出“能不能在进入地图的时候游戏就自动存档呢？

”我们沉默了，这么简单的办法，几乎就大喇喇的摆在我们面前，我们却看不见。因为时间问题，我们不能把《万众狂欢》的存档系统回炉再造，但这为我们将来的游戏提供了思路。

我们还想重做《万众狂欢》的跑动系统。在《万众狂欢》里，如果人物长时间往一个方向走，他就能自动跑起来。

在测试环节，我们发现玩家非常讨厌这个设计，他们强烈要求设置独立的“加速”按钮。

我们仓促的修改了程序添加了这个按钮，却来不及改变游戏的操作界面。因此，《万众狂欢》有了玩家诟病的“隐形加速按钮”。

事实上，收尾阶段的小修小改能让游戏变得更精致。最后三个月会显得格外无聊，但能在这时候耐得住寂寞，锱铢必较，才能提升游戏的体验。

项目的前75%显得相对简单，剩下的25%则需要细心和耐心，考验了开发者的专业程度。

人也要学会接受现实，毕竟没有游戏能做到无懈可击。当我们回看《万众狂欢》，它仍然是一部出色的作品。

JC：作为游戏的创造者，我们希望能用自己的实力来完成能为之骄傲的作品。我觉得《万众狂欢》的创作让我每天充满活力。

我对我们团队获得的各项荣誉感到非常骄傲，《万众狂欢》充分展示了我们这个集体的凝聚力。

经验教训

DP：从工作室的角度来讲，《万众狂欢》是部特别的作品，我们每个人都很享受开发的过程。

尽管《万众狂欢》讲了一个很沉重很悲伤的故事，我们团队做游戏的每一天都是快乐的，这让我们的心情没有想象中那么压抑。

JC：《万众狂欢》让我们学到了太多太多。我们学会了调节自己的压力，学会了仔细阅读和补充合同中的条款，学会了应对各方面的质疑，这让我们能够胜任更大的项目。

DP：看清自己的局限性，是小工作室该有自知之明。我们没有那么多的人力来解决那么多问题，但我们依然能够做出意想不到的佳作：Playdead工作的的《Inside》就是这样的游戏。

贪心不足蛇吞象，我们应该充分利用小工作室的优势，而不是一味的好高骛远。很多时候，游戏的质量并不在于烧多少钱，而在于用多少心。

但是，小工作室的确会被自己有限的资源所制约。我们的游戏可以和3A大作听起来，看起来差不多，但背后的程序远不如他们复杂深奥。

大工作室可以划出5个设计师花八个月死抠武器的构造，这是我们独立工作室做不到的。

《万众狂欢》属于昨日的辉煌，而今天我已经在开发新游戏的路上。

我非常幸运能够在自己喜欢的岗位上，和一帮趣味相投的人一起工作。如果这是你的生活，你一定不会抱怨。