任天堂与纵游详解优势分析 合作动机判明 - TGBUS - 电玩巴士
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于3月17日的“任天堂 与 纵游 业务资本合作 联合发表会”中，任天堂 总经理 岩田聪 与 纵游 总经理 守安功 共同出席，并讲解 任天堂 与 纵游 各自在电玩游戏和移动游戏方面的优势。
任天堂 与 纵游 在2010年6月第一次会谈。在多次相约交流之后，于2014年夏季，双方具体开始对联合合作的相关事宜进行详细讨论。 就此，再听取许多 任天堂 和 纵游 的员工的意见之后，双方更加强烈地感到两者之间的合作将会对全世界产生重要的影响。
任天堂 总经理 岩田聪 表示，任天堂 因1983年在日本推出Family Computer System，即在欧美名为Nintendo Entertainment System的游戏机，而成为知名的游戏品牌。现在，任天堂 致力于在全世界推行其软件与硬件结合的游戏娱乐业务。 近年，由于智能移动设备的广泛流行，许多有关的业界分析出现，而极多的观点是悲观的。任天堂 于日元强势的情况下，在由DS至3DS和Wii至Wii U的转型期间，失去了收支平衡，而整个转型期也并未如 任天堂 期望一样顺利。因此，许多评论表示智能移动设备对电玩游戏机产生冲击，岩田聪 对此也表示理解。 然而，岩田聪 认为 任天堂 的电玩游戏与其他同类竞品不同。只有 任天堂 是其电玩硬件产品的最大的游戏软件提供者。这是一个非常重要的区别，但许多持悲观论点的评论者忽视了这一点。在2014年后半，5款3DS游戏售出超过200万份。即使在智能移动设备十分普及的日本，电玩游戏软件销量仍然稳定持续升高。虽然，对电玩游戏机的销售确实产生影响。但 岩田聪 坚信 任天堂 同时制造电玩游戏机与游戏软件的策略仍然有效。
岩田聪 表示，任天堂 的优势在于其用户理解其价值。就像是任天堂的品牌，诸如游戏软件和游戏形象，为用户所喜爱并愿意为其付款。为了更灵活有效地在互联网站与社交媒体发展，且积极改变人们的生活方式，任天堂 已进行战略调整来最大限度发挥 任天堂 品牌优势。早在2014年1月， 岩田聪 便已将“更有效地发挥 任天堂 品牌”和“充分利用智能移动设备优势”列入管理条例。任天堂 现在的探索完全符合以上规定。 为了最大程度地传播 任天堂 品牌的价值，任天堂 必须以无压力的流行方式进行推广，以符合生活在各种环境的人们。这就是 任天堂 积极运用移动设备的原因，正如125年前在电视尚未普及的年代里，任天堂 就积极地将电视运用为一种沟通频道。现在，智能移动设备已经成为许多个人与社会联系的方式，不善加利用就是一种浪费。
超过30年的时间里，任天堂 为其游戏软件创造了诸多品牌，并开创了更多全新系列，任天堂 的各个品牌价值更加强大。今天，每一个品牌都有着其爱好者，而且很多是生活方式各为不同的用户。任天堂 还将会通过向视觉内容提供品牌授权及允许 任天堂 形象的周边产品，拓展其品牌价值。 任天堂 的基本策略就是尽可能多地让人们能够了解到 任天堂 的品牌，并更广泛地拓展游戏人群。在大量不同的交流方式中，智能移动设备充分展现其在全世界总用户量、日常使用频率和日常使用时间总量方面的明显优势。尽管，智能移动设备的平均每次使用时间较短。
对于一些 任天堂 参与移动游戏的决策质疑，岩田聪 回应，任天堂 从未否认过开展移动游戏业务的肯能行。相反，任天堂 曾公开确认研发团队正将制作移动设备应用程序。另外，任天堂 需要时间来思考如何在新业务领域保持其品牌优势。游戏品牌的价值在数字世界，尤其是智能移动设备中，很难保持。因为移动游戏的生命周期较短，以至于品牌更替较快。 任天堂 今日在此发表，即是 任天堂 已对这些情况有所思考及答案。人们可能普遍因多款移动游戏获得极高利润，而认为该行业市场盈利十分容易。然而，在这个高度竞争的市场，只有少数内容提供者能够保持长久的利好。如果 任天堂 不能成为移动游戏行业的最强者之一，那进入该领域对 任天堂 就缺乏意义。 由此，任天堂 认为与 纵游 合作，能在移动游戏行业为其争取到最好的机遇来获得发展机会。
纵游 总经理 守安功 表示，纵游 成立于1999年，以许多网络服务为主。在2004年，纵游 决定转移至移动领域，并开展世界顶级的移动服务建设和运营。纵游 擅长处理大量网络数据，并分析用户活动来获知需求并提升服务品质。另外，纵游 专注于提供较小屏幕和间隙时间的移动服务。
在2006年，纵游 的第一款游戏平台开始运营，并成为现在的主要核心业务。在日本，近年服务对象由特定手机转移至智能手机，而服务形式则由浏览器转移至移动应用。在日益激化的竞争中，能否争取到更多用户利用其时间来游玩 纵游 的游戏，品牌便是中最为重要的关键。由此，任天堂 的游戏品牌在全世界获得关注与喜爱，纵游 与任天堂 的合作，是使 纵游 的移动游戏核心业务产生增长最好战略。