姿势分子 岩田聪：为了游戏的这一生 _ 游民星空 GamerSky.com
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2015年7月17日下午1点，一场葬礼在蒙蒙细雨中举行，但今天发生在世界上的所有葬礼，恐怕都未必像这场一样，有众多令人哀伤之处。因为去世的是一个不同寻常的人，他曾经用创意改变了电子娱乐，但如今却陷入了永久的沉睡，由此，一段童话迎来了终结，一个时代在眼泪中徐徐落幕。
这个令全世界玩家哀伤的人，就是任天堂社长岩田聪。
作者：最后的防线
仅以此长文，致敬一位伟大的游戏人。
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阴影中的接班人
时光回溯到13年前，当岩田聪首次出现在媒体前时，也带着那既乐观又凝重的神情，而且就像今天一样，当时的任天堂也站在了一个微妙的十字路口。经历了90年代的全盛之后，一位烜赫一时的风云人物正在老去，而对任天堂来说，这个核心人物就是老社长山内溥。
在当时，许多大企业都面临着类似的挑战：2000年，比尔·盖茨从微软的运营岗位卸任；一年后，杰克·韦尔奇交出了通用电气公司的CEO职务；2002年，郭士纳从IBM功成身退。虽然上述企业都平静地完成了交接，对任天堂来说棘手的是，在当时，几乎没有哪家公司像任天堂一样，对内等级森严，对外纪律严明，而山内溥就像是独裁者一样，在中央拥有绝对的权力。
任天堂的老社长山内溥，他用近乎专制的方式，一手打造了自己的电玩帝国。
也正是因此，许多谣言猜测说：任天堂的新掌门不过是个傀儡，他将终身活在前任的阴影下。而岩田聪给外界的第一印象也是毫无特点：从外貌上看，他低调、冷静，喜欢用简单的装束掩盖自己，以至许多杂志宣称，这位新掌门看上去“像个公务员或者会计”，而不是独当一面的董事长和运营主管。
毫不奇怪，在层层伪装之下，岩田聪真正走上前台要等到2001年3月。当时，美国《商业周刊》上发布了一篇介绍他的文章，宣称他很可能是山内的接班人。但文章面世后，各界不过认为这不过是一颗烟幕弹，他们的理由简单明确：棱角分明的山内溥，怎么可能用一个无名氏接班？
2001年，接受IGN采访时的岩田聪，当时很少有人相信他将成为老社长的接班人
但对任天堂的内部员工，他们已感受到了岩田聪的人格魅力——他总是亲力亲为，因此很得人心。同时，山内一直很少称赞下属，但岩田聪加入后，他却总在公开会议上不吝赞美。事实上，这也是山内的老谋深算之处：岩田聪不是他的亲信，也不是任天堂的嫡系，但任天堂需要的正是一个年富力强的接班人，而岩田聪不仅是设计师出身，论精明强干，在任天堂高层中也无人能出其右。美国游戏史作家丹尼尔·斯洛安（Daniel Sloan）写道：“岩田聪最令人惊叹的，不是他在40岁就参与制作了那么多经典游戏，而是那种超越年龄的洞察力和管理能力，这成了他被指定为接班人的决定因素。”
从HAL到任天堂
在背后撑起这一切的，是一个人的经验和阅历。1959年，岩田聪出生于北海道的札幌，当地是日本最贫穷的地区。他的父亲是一位公务员，最终凭个人努力晋升到很高的职位，但从未在幼年给孩子足够的关心。也正是因此，岩田聪从小非常特立独行，当同龄人视“游戏”为天方夜谭的时候，他便表现出了强烈的求知欲和探索欲。
北海道的札幌市，摄于1962年，岩田聪在这里度过了童年。
据岩田聪自己回忆说，第一款吸引他的游戏是《Pong》，这款游戏由雅达利开发，其中唯一的内容是，一个小球在玩家的控制下，在电子屏上弹来弹去。但对岩田聪来说，《Pong》却打开了新世界的大门，正如他后来提到的那样：“《Pong》是游戏史上革命性的作品，它让我立志投身游戏……在高中时，我成了班上第一个买惠普电子计算器的人。当然，和大部分用计算器来做数学的人不同，我的第一个作品是一款棒球游戏——谁也不能说这游戏画面不好，因为它根本没画面！但看到别人为此兴高采烈时，我的内心就产生了一种自豪感。”
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事实上，在高中时代，岩田聪已经决定了未来的人生道路。1978年，他顺利考入了东京工业大学，但他认为，自己在书本上浪费的时间已经太多了，于是便和几个志同道合的游戏爱好者一道创立了自己的工作室，这个工作室就是闻名遐迩的“HAL研究所”。
然而，所有企业的起步期总是非常艰难：1980年代初，游戏产业正经历着雅达利垮台后的阵痛。作为初来乍到者，HAL没有资金链的支持，也没有呼风唤雨的声望，每走一步都是战战兢兢。而讽刺的是，给予这些年轻人当头一棒的就是任天堂。一位HAL成员后来写道：“当时，我们听说，任天堂正在进行FC的开发，它在我们心目中简直是理想的未来主机。于是，我们动用了大量关系去寻求合作：所有人当时想的是，既然我们的创意不错，肯定能获得认可。但结果是：那些创意没有被接纳——任天堂只是让我们打工，仅此而已。”岩田聪说：“这让我认识到，即使你是艺术家，也必须考虑如何将艺术品转化为商品。”
早年的岩田聪，当时的他看上去只是个天真的宅男
岩田聪一直铭记着这个教训。在1980年代，他开发《气球大战》《地球冒险》时是如此，在1993年担任HAL社长时也是如此——这也是他职业生涯中的第一次重大挑战。由于表现不佳，到1990年代初，一度颇有起色的HAL已接近破产。然而，岩田聪执掌HAL的岁月却成了HAL的黄金时代：《任天堂明星大乱斗》《星之卡比》《口袋妖怪竞技场》……岩田聪的名声就建立在这些作品之上，只是很少有人知道，这段时期他始终背负着压力和紧迫感。
《气球大战》截图，它是岩田聪早期参与的经典作品之一
岩田聪后来写道：“我当时被任命为HAL的社长，主要的任务是对公司进行改造，那个时候的我对财务等全然无知，我只是一个游戏开发人员，但不得不硬着头皮学习公司运营、财务管理等方面的知识。原因很简单：如果你不学习，公司就会死去，而且除了我之外也没有其它能临危受命的人。这也意味着，我当时不仅要埋头苦干开发游戏，而且要确定该将其投放到什么平台上，以及具体如何营销才能确保最大化的收益……为此我们几乎是通宵达旦。我经常自嘲说，除了膨化食品，自己已完全丧失了对‘食物’的认识。”
《大乱斗》等一系列产品的成功，使岩田聪领导HAL创下了起死回生的奇迹
这一点也可以从HAL的工作记录中得到证明，仅1995年7月，岩田聪的工作时数就达到了290小时以上。尽管高强度劳动的代价是，他的健康状况从此蒙上了阴影，但正是这种近乎疯狂的努力，令岩田聪在HAL完成了扭亏为盈，不仅如此，他还从来公开表现出一丝疲倦，因为他认为，自己要学习的，永远比已经掌握的要多。
从这个角度，在生命结束前，岩田聪肯定会无怨无悔地看待那段岁月，因为在HAL同任天堂合作的过程中，他不仅获得了成就，还得到了向游戏大师学习的机会，这些最终缔造了一位伟大的企业领导人。在这些前辈当中，最著名的莫过于“马里奥之父”宫本茂，即使在去世前，岩田聪仍然无法掩饰他的崇敬和尊重：“进入HAL设计游戏的时候，我就一直在关注他，甚至可以直言不讳地说，在设计生涯中对我影响最大的，就是宫本茂先生本人。”
令岩田聪获益最大的，是马里奥之父宫本茂
初掌大权
与此同时，在京都市郊的一栋灰色建筑物中，任天堂社长山内溥密切关注着这一切。2000年，岩田聪从HAL离职，并且几乎是“空降”到了任天堂的总部，并被任命为任天堂企划部的主管，负责规划任天堂的全球战略。桃李不言，下自成蹊，凭18年的从业经验，他在任天堂内外都是低调的，但得到的赞誉却绵延不绝。
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最终，2002年5月，岩田聪迎来了决定性的一天。当时，山内溥在办公室内单独召见了他。这次两个小时的会面，以山内溥的个人独白开场，他接来下一直在滔滔不绝地讲述过去几十年，他作为社长如何面对风险和挑战，以及如何将任天堂发展成跨国巨头的事迹。
听完山内溥的长篇大论后，岩田聪原以为这是解雇的信号，但意想不到的是，山内溥的决定是，接下来将由他接过社长的班。当这条消息被公布时，许多员工都为他感到高兴，只是，上任不到一年，岩田聪便发现压力越来越大，而在当时，整个游戏业的所有厂商，几乎都面临着“该向何处去”的抉择，对任天堂来说，它自身还面临着索尼和微软咄咄逼人的挑战。
N64，任天堂的里程碑，在它之后，任天堂进入了一段备受挑战的危险期
从1970年代开发光枪游戏，到1990年代的N64和GB，任天堂始终引领着创新。然而，对玩家而言，无论开发商再如何强调，“创新”充其量不过是宣传会上的空洞口号而已——他们更关心的是游戏体验。2001年推出的GameCube，虽然在技术上不乏亮点，但市场表现却萎靡不振。而这出惨剧发生的根源是，由于玩家数量饱和，游戏业“人傻钱多”的日子正在远去。为收回成本，开发商们不仅砍掉了大量作品，而且对主机战争中的“站队”也变得格外谨慎。
GameCube被认为是老任历史上的最失败主机
任天堂此前忽视了这一点，而且对开发商施加了诸多限制，于是，许多长期的合作伙伴，如卡普空、THQ等，都纷纷削减了GameCube上的开发项目。由此引发了一个恶性循环——游戏少，主机销量下降，开发商利润下滑并离开，导致游戏更少……GameCube就是其中的典型，在Xbox的《光环》、PS2的《最终幻想》和《GTA》等大作前，失去新鲜血液的马里奥看上去就像个萎靡不振的中年大叔。
平井一夫，他和岩田聪的较量从当时一直延续到2015年
“我认为，主机战争已经结束了！”2003年在洛杉矶，索尼的CEO平井一夫面对高层如是说。不久之后，他又在新闻发布会上表示：“如果要给其它主机留一个位置，那就留在后视镜里吧！”由于PS2的成功，当时的索尼可谓如日中天，甚至日本最老牌的电玩厂商世嘉都放弃了主机开发，外界甚至怀疑，任天堂也终将迎来“那一天”，但岩田聪说：“除非哪天我们被迫放弃整个游戏业，到那时我们才会放弃家用游戏机业务。”
岩田聪将希望寄托到了新主机上，这款新主机将结合GameCube和GameBoy的优点。尽管在当时，该项目甚至没有被赋予公开的代号，但对困境中的任天堂来说，这既是一根救命稻草，也是一支不得不发射的利箭。
DS神话
它就是DS。在离职前，老社长山内溥曾这样寄语接班人和部下：“现在我将离开公司，我只有一个请求：那就是希望今后的任天堂能孕育出全新的理念，并把这些理念凝聚为一台主机……希望我能在有生之年看到它！”岩田聪铭记着这一教导，但也没有亦步亦趋地遵循前人的路径，“游戏改变了，所以娱乐的方式也必须变化。”岩田聪曾不止一次对记者说，而DS的设计也体现了这种理念。
DS就是这样一款凝聚了全体任天堂人心血的主机
事实上，帮助DS成功的一大因素，莫过于全新的结构和功能。与同期的索尼PSP相比，DS虽然在性能上略逊一筹，但在设计上完全激起了玩家的购买欲。其中最引人注目的莫过于双屏显示，其下方的屏幕是一块触屏，不仅给了玩家高度直观的控制界面，而且还带来了游戏操作和设计上的革命，正如岩田聪解释的那样：“我们打造的，不是传统掌机的升级版或演化品，而是一个专为新型游戏打造的平台，这也是DS和其它掌机的不同之处。”
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DS的另一个创新点在于强大的社交功能。开机后，每一台DS都能感应到周围的同型机。这样玩家们就可以在聊天室中进行交流，还可以进行多人对战。而上述设计的真正精明之处在于，它同时讨好了两部分人：即热爱游戏的硬核玩家，以及追求“简单快乐”与“社交分享”的轻度用户。为确保其各自追捧的作品都能登陆DS，岩田聪采用了“胡萝卜加大棒”的政策。他一方面威逼开发团队：“如果拿不出好作品，就滚蛋吧”，另一方面，他也大幅削减了对开发商的许可费用。软硬兼施之下，许多厂商和IP都加强了同任天堂的合作：如卡普空的《逆转裁判》系列、SE的《最终幻想》系列和《勇者斗恶龙》系列，以及世嘉的《索尼克》系列等等，尽管它们的作用加起来，也许都不如任天堂自行研发的两款作品举足轻重。
后来，几乎所有的管理学教科书，都会将这两部作品当做“蓝海战略”的典范，对此最简单的解释是，假如企业能先行一步，将业务拓向全新的领域，那么在新的领域中，你将处于所向披靡的位置。和索尼与微软的高管不同，岩田聪相信，游戏的针对人群应该是“5岁的孩子到95岁的老人”，由此便诞生了《脑力锻炼》和《任天狗》，从专业玩家的角度看，它们充其量只是小品级的游戏，但其销量却都突破了1000万的数字。
任天狗的主要针对用户是爱心泛滥的女性，并为DS带来了意想不到的成功
因为这两款游戏讨好了两个被长期忽视的群体：中老年人和家庭妇女。《脑力锻炼》中包含了许多数学和推理方面的游戏——它们据说可以防止记忆力的衰退；而后者实际上是一款电子宠物软件，它迎合了家庭妇女泛滥的宠物饲养欲。
在决策过程中，岩田聪表现出了完全不同于前任的工作风格，他不像山内溥一样保持着高高在上的姿态，他习惯到程序员和项目主管的身边去，倾听他们每一个人的意见。有人后来这样回忆《脑力锻炼》的开发：“有人突然提议说，他发现市场上还没有什么能供中老年人玩的游戏。当时是DS发售前夕，按照公司运营的节奏，岩田聪完全没必要为此分神。但他却确实认真考虑了这个点子，于是诞生了《脑力锻炼》，它的盈利达到了上亿美元。”
《脑力锻炼》是岩田聪亲自督促开发的作品，也是DS成功的支柱之一
当时的游戏评论者普遍认为，这种举动不仅证明了岩田聪喜欢亲力亲为，而且他已经放弃了同索尼、微软在技术上的贴身肉搏，并回归了“简单快乐”的原始理念。当然，这些始终伴随着“不思进取”的评论，但任天堂盆溢钵满是不争的事实。
在当时的日本，每5个人就有一台DS，在美国每10个人就有一台。仅2006年4月到2007年3月，任天堂的销售额就达到了81亿，其中纯利润超过了30亿美元，有外媒无不揶揄地评论说：“在岩田聪提出的、快乐游戏的理念中，其实感到最快乐的还是他自己。”
在国外，玩DS的不只有年轻人
Wii与岩田聪的野望
DS的成功使老任蒸蒸日上，只要再给予最后一击，它就能从索尼手中夺回输掉的“主机之王”宝座，也正是因此，下一代家用机Wii被寄予了厚望，考虑到它是岩田聪上任后独立指导开发（DS的立项始于山内溥在位期间）的第一款主机，因此它的地位就更加不同寻常。
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人们最初知道该项目，是因为它那“革命”的代号。但岩田聪也清楚地知道，在玩家眼中，口号不过是一张废纸。他们更关注的，显然是与之利益攸关的问题，比如软件支持、价格、功能设计和操作方式，而在这些方面，Wii都针锋相对地进行了满足：它的尺寸相当“袖珍”，大约只有三个DVD盒放在一起那么大，尽管性能并不突出，但低配置带来了廉价，其售价只有250美元，不到Xbox和PS的二分之一；另一个亮点在于无线手柄，这款手柄完全颠覆了传统设计，看上去就像是一个把手，但确实给了游戏模式天翻地覆的改变。
一名日本玩家后来回忆说：
“我当时在东京电玩展现场，看见岩田先生拿起了控制器，面对这个手柄，所有人都不敢相信自己的眼睛……接着岩田聪和宫本茂先生开始了一场网球赛。在比赛中，它的功能得到了全面的展示：该手柄的功能非常强大，可以区分不同的挥拍速度和球的旋转方式，而发球的时候，加速度和触拍的时机也明显经过精心的设定，从而让体验更真实。同时，所有的游戏都设计得非常简单，简单到了即学即会的地步……在此起彼伏的欢呼声中，岩田先生说：‘这是一种新的实践，一种新的操作体验，一种全新的游戏’。这时我意识到了，（和其它厂商相比），只有任天堂带来的东西是真正耳目一新的。”
岩田聪展示Wii手柄，当时其设计和功能震撼了所有人
而在这些设备和游戏背后，岩田聪采用的，明显是和DS相同的思路：即通过扩展游戏的服务对象，让更多人成为任天堂的客户。不过，和DS不同，Wii的意义在于，它把家用机的服务对象从年轻人扩展到了家庭中的每个人。在Wii提供的作品中，不只有老玩家喜闻乐见的马里奥和塞尔达，也有体育和运动类，它们的存在改变了人们的固有印象。有人说：“Wii开创了一个纪元，它产生的影响是，一提到‘玩游戏’，人们终于不用再将其与‘死宅’及‘肥胖症’等负面词汇联系在一起。”
毫不奇怪，由于边缘玩家的追捧，Wii在上市后就销售火爆。第一周就售出了超过150万台，并让那些之前从壁垒森严的场所（如养老院、邮轮、酒店等）打开了紧闭的大门。人们称赞岩田聪是能与松下幸之助（松下集团创始人）媲美的商业大师，因为人们看到的，既有任天堂团队的才华横溢，也有超越行业标准的超高产出。当时欧美最有影响力的《商业周刊》写道：“据统计，每个任天堂员工产出的利润是160万美元，考虑到游戏行业的发展前景，好运无疑将继续伴随这家历史悠久的日本企业。”
wii真正实现了“家庭娱乐”
然而，运气是最善变的，市场也是如此，《商业周刊》并没有预见到2009年爆发的经济衰退，由此引发的一系列反应，让峰回路转在特立独行的任天堂身上发生。
峰回路转
金融危机不仅冲击了任天堂的收入和股价，也冲击了消费者的购买欲。尤其是当岩田聪踌躇满志地推出新主机——3DS和WiiU——的时候，他惊讶地发现，这些主机虽然凝聚的心血很多，但在火爆程度上，它们完全不能与DS和Wii的辉煌同日而语。
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问题是多方面的：Wii确实很出色，但当大量用户是家庭玩家、轻度游戏用户时，任天堂根本无法为他们更换新机提供一个充分的理由。由于定位使然，Wii及后续的3DS和WiiU在性能上落后，在争取核心游戏用户这件事上，他们显得越来越无力。沙盒化、逼真的画面描绘、虚拟现实技术……这些潮流不仅被岩田聪忽略了，而且还遭到了不止一次的抨击和反对。
性能上的落后，大作的匮乏，当然还有设计的剑走偏锋，让WiiU遭受了前所未有的挫折
“重度玩家需要更‘重’的东西，轻度玩家则需要更‘轻’的东西，这种趋势将成为任天堂前进路上的绊脚石。”业内人士警告说——但岩田聪依旧固守在WiiU和3DS上。当他为马里奥和大乱斗夙兴夜寐的时候，也许根本没有精力理会发生在地铁站和候车大厅的改变。“任天堂很好，但它的画质和游戏支持太差了！”“既然连通讯工具都可以玩不亚于掌机的游戏，那我们为何还要再花一笔钱？”许多玩家评论道，但岩田聪冷淡地回应了建议，然而潮流无情，事实上，正是岩田聪那套曾力挽狂澜的生存哲学，如今狠狠地卡住了任天堂的脖颈。
噩耗接二连三，从2010到2014年初，任天堂从未赚到一分钱，岩田聪的健康也出现了危机，医生在其胆管上发现了肿瘤，粉丝们注意到他越来越消瘦，这是一个不好的消息。但老兵还没有放弃，他依旧信誓旦旦地宣布：他将继续带领任天堂，“继续做伟大的游戏”。
任天堂主机销量走势，黄色为家用主机，蓝色为掌机，注意其在2009年后的急剧下滑
于是道路只剩下了一条：手游。毕竟任天堂还有两张底牌——快乐健康的品牌和深入人心的 IP，借助它们，任天堂确实有可能与手机争夺用户。然而面对危机，任天堂的脚步却沉重而蹒跚：毕竟荣耀是沉重的，它时刻想前进，但又无时无刻不深陷于历史的路径。
将游戏寄生在别家的智能手机上，对任天堂是一个艰难的选择。做手游，意味着它必须因别人的硬件创新而创新，最坏的情况是，任天堂会被行业推着走，沦为一家无足轻重的软件开发企业；从本质看，转型意味着将任天堂的基业推倒重来，重新建立自己的产品线，这将不再是断臂求生，而更像是引刀自刭。
手机游戏能成为任天堂的救命稻草吗？未必如此。
这种产生于潮流和定位之间的冲突，导致了岩田聪过去几年的“无所作为”，或者说，他太想作为，又很难作为。终于，在今年3月，任天堂终于宣布了迟来的、进军手游的消息。此时的岩田聪离接受完肿瘤手术不到9个月，情况已不允许他继续承担繁重的工作，但在一家江河日下企业中，他没有其它选择，也正是从这时起，他的生命，开始了最后的倒计时。
我们不知道岩田聪对自己病情的知晓多少，此时的他就像个身心俱疲，但又不承认失败的斗士。他终于吸取了教训，开始认真考虑进军手机游戏，这是他对以往固执的一种补救。
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2015年3月17日，他正式宣布，将利用自家旗下的游戏知识产权资源，和业界领先的网络服务公司DeNA合作推出安卓游戏，同时任天堂还以转让IP为条件，获得了D社10%的股份。这不失为高明的一招，因为它没额外增加一点财政负担就完成了合作，在合作中，任天堂也掌握了更大的话语权。
岩田聪在与DeNA的合作新闻发布会上，此时的他已经非常消瘦
是非功过
然而，一切还是太晚了，他已经无法看到亡羊补牢的结果。事实上，这也是他最后一次高调现身。直到2015年7月13日，任天堂官网上的一条报导震撼了所有人。按照说法：7月11日，岩田聪因胆管肿瘤病故在各种社交媒体上，充满了对他的悼念和感慨，他们表达的不只是缅怀，还有对未来的担心：在岩田聪去世后，“简单快乐”理念是否迎来了黄昏？在未来，玩家是否别无选择，并将注定沦为感官刺激和视觉特效的奴仆？或者说，任天堂将因他的死迎来新生？
对此，笔者不想臧否太多，因为对这样一个人，我们的所有论断和指控都毫无意义。这并非我们没有这种权利，而是这一切的一切，都更应当交给永恒的、历史的法官们。不管岩田聪获得的将是怎样的裁决，如今，命运已经将一位理想主义者的结局，交给了这位曾经伟大的人。
这是怎样的结局？沙皇解放了他的农奴，却被更激进的自由主义者刺杀；米太亚德在马拉松击败了波斯人，在雅典却被政敌收买的民众痛殴；开普勒孜孜不倦地绘制星图去换取珠宝，但装点的只是他不贞的妻子——这些人物都曾被强大的内心驱使，去做了名垂青史的事情，但命运并没有给他们一丝庇护，反而让他们陷入了一个个诡谲的陷阱之中。岩田聪的一生也是这种讽刺的写照。从始至终，他始终没有放弃“简单快乐”的信念，但这一信念却导致了任天堂的衰败，而他的生命之火也随之熄灭了。
这真的是一种悲剧吗？确实没有错。他们难道没有预想到这最后的一幕吗？很难这样说。诚然他们的一生并非完美无瑕，诚然推动进步的力量最终成了潮流的阻力，但我们需要记住的一个事实是，人永远无法实现最终理想，然而绝不应该放弃努力，试想，假如这些人不曾存在，我们的世界又将如何？
我想，这也是岩田聪一生留给我们思考的。
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