黑子的篮球 一支球队领袖该有的样子_动漫星空

　　2006年NBA总决赛最后一场，热火主教练帕特·莱利曾忘形的对球员大吼：“他们马上要垮了，我们比他们强硬。”让他有底气说这话的那个人，是他们的领袖，阿朗佐·莫宁。

　　很难想象吧，2006年的那支冠军之师，真正的心脏既非总决赛MVP、打出乔丹级表演的德文·韦德，也不是风采犹在、史上最可怕的内线怪物大鲨鱼奥尼尔，更不是沃克，白巧克力和佩顿这些老雇佣兵，而是莫宁，一个常规赛场均只有8分6篮板3封盖，季后赛场均更是只有4分3篮板1封盖，时年36岁的老家伙。2006年，当丹皮尔和迪奥普们把鲨鱼缠的汗如浆出，是莫宁的强硬对抗、板凳怒吼和要爆裂太阳穴蹦出的血管，维持着热火的血气。

　　类似的案例，在休斯敦也有过，火箭总经理莫雷谈到球队22连胜时，说到他们的当家球星特雷西·麦克格雷迪并不是个领袖，为什么？

　　2001年3月，麦迪在接受采访时斥责过偷懒不防守的人：“我得分多，是因为对方很多人不防守，他们不想犯规，想留在场上，我不尊重这种家伙。”以及他还说：“我们的目标是总决赛。东部局势开阔，我们有机会攫取。”但是，2005年10月，他是这么说的：“我只是一个普通人，人们也不知道我过的是什么日子，不知道球队输了时我会如何遭受指责。我赚最多的钱，就该受最多的指责吗？那是整个球队的事啊！”

　　对比他前后的心境，你大概就能明白莫雷讲那句话的原因。当然，他依然是球队核心，但领袖是什么？在场上喊话，督促所有人，给予队员信心，相信他们，在更衣室里嚷嚷的那个家伙。莫雷认为，火箭中真正的领袖是……查克·海耶斯，一个当季场均只有3分，工资还不到麦迪十分之一的家伙。

　　这就是了，一个好的球员未必是一个好的领袖，就像我们都知道桐皇的王牌和胜负手是青峰，但真正领导球队的却是今吉翔一。

　　实际上，虽说未必球队需要一个这样的领袖才能夺冠，但在篮球这项运动漫长的历史上，每一支冠军队伍几乎都有一个这样的角色，他们不一定是球队中的头号球星，但只要他们还肯在板凳上挥着毛巾卖力鼓掌，只要还肯在场上果断出手奋力拼抢，只要眼里依然闪着火花、不会望着记分牌然后摇摇头，你就会发现这支球队很难死去。

　　最后这话是不是有点眼熟？诚凛洛山战中场休息时，赤司点出了让诚凛难以死透，有可能掀起势头的两个关键人物，一个是火神，另一个，是日向顺平。

　　这两人当然不是同一个档次的球员，但为什么一个射手会让赤司产生出和火神同样的忌惮？这就是答案了：因为日向顺平是诚凛毫无疑问精神层面上的领袖。

　　如前所述，领袖作用并非全部来自场上，更多的，是在训练场，在更衣室，在比赛暂停时的板凳席上。

　　科比这样说过，我爱训练甚至超过比赛，因为在训练里，我可以观察我的队友到底处在一个怎样的程度，从而决定是通过在一对一中摧残他来鞭策他，还是用鼓励的话安抚他，以及我应该摧残他们到何种地步才能取得最好的效果，并且不引起他们的怨恨。科比还有另外一段话，大意是在全队所有人身上打上自己的烙印，但要让他们开发他们自己独有的优势，让他们不畏惧于战斗和血腥。

　　因此，所有认为日向刻画得太少，没表现出他领导才能的误区就是这里：正是那寥寥几个画面，简单的几个行为，才是对他球队领袖的最好诠释：

　　从在训练场上对队员的督促

　　到对队友如知心大妈一般的关怀

　　从把球队生死大胆的交给新人王牌的魄力

　　到对队员信任所产生的凝聚力（注意日向是第一个击打火神胸口的人）

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　　这是有且唯有一队领袖才能做到的事情。

　　即便在赛场上，他的表现也毫不逊色，对同桐皇那场31分的得分表演自不必说。诚凛对洛山两次壮阔的进攻高潮，一次是在第一节开始由火神发起，另一次，就是第四节开头，在日向率领下打出来的，考虑到前后球队所处的情况，你会发现两波攻击波根本无法相提并论，更不用说日向当时还身背四次犯规。

　　为什么作为球队创始人的木吉，费尽力气也要拉一个陌生人入伙，最后还要让他担任队长的职位？我猜测铁平自己心里也清楚，他可以成为球队的守护者，可以成为球队战术核心，可以成为后辈的导师，但在影响球队文化，树立球队风骨，包括那些勤奋、信任、坚持、战斗精神、死而不倒，以及那颗冠军的心上（木吉自己开始时并不相信诚凛能夺冠），再没有比日向顺平更合适的了。

　　如果这些还不够说明的话，那对手的评价无疑更有分量。

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　　再说一个故事，“大O”奥斯卡·罗伯特森刚入行的时候备受追捧，他是胯下运球第一代大师，打出过让伯德、魔术师约翰逊和乔丹们一辈子都望尘莫及的单季场均三双，以及传说中的181次三双记录，196公分高的控卫，他的队友恩布里说他是“像司机一样驾驭全队的组织者”。

　　但是他的同级生，后来的NBA Logo杰里·韦斯特则被评价为“投篮太靠右了，所以对手只要站位靠他的右手，就能防住他”。

　　然而五年后，世界重新审视这两人的对决。秃鹫汉纳姆老爷子如此总结：“大O更高，决策更好，传球和运球都更出色，但我更爱韦斯特，因为他是个好队友，他的远投让人激动，防守更有斗志，大O的持球则有点太多了。”

　　实际上，不只是持球过多。大O像司机一样驾驭全队，而且像司机一样不与自己所驾驭的人们交流，恩布里说：“他宁愿上街也不想跟我们交好朋友。”

　　而与此同时，杰里·韦斯特则留下了无数动人的传奇故事，以至于在1969年总决赛上，连他的对手约翰·哈弗里切克都忍不住对他说：我爱你，杰里。

　　到70年代，人们的共识是：大O，即便技巧绚丽，助攻惊人，但并不特别信赖队友。如恩布里所言，他始终驾驭着他的球队，队友于他而言，更像是无生命的机械，而韦斯特有更好的跳投、斗志与人际关系，所有人都认同韦斯特是更好的队友和领袖。

　　看着像不像黑篮里的某射手和某控卫的写照？

　　还是那句话，好的队员未必是好的队友，更不一定是好的领袖。事实上，历史上的顶级球员多如过江之鲫，但他们之中真正的好领袖却屈指可数。就算在黑篮中，能称为领袖的，算上日向，也不过就两个半。

　　那半个，是当年率领帝光的虹村修造（赤司的一些领导习惯，就是跟虹村学来的，比如那句著名的“啰嗦和教训先放一遍，先赢了再说”。）

　　而剩下的那一个，是海常的笠松幸男。

　　我并不喜欢笠松这种风格的控卫，我偏爱的，是古典传统的学院派组织后卫，但这不妨碍他是我心目中最好的队长。他的投篮选择，组织功力和大局观你尽可以挑毛病，但在领袖能力上，即便是日向顺平也无法与之相比，唯有灌篮高手里的牧绅一可以凌驾其上。

　　可能从没有人意识到笠松对于海常的影响是多么巨大，如果你仔细看漫画，会发现每次海常的出场，都是隐隐然以笠松为首，而不是黄濑凉太。除了赤司外，再没有一个人能带来这种感觉：不是因为是球队王牌或是队长才引人注目，而是那种领袖气质以及对于球队的绝对话语权。笠松用了三年时间，将海常这支球队深深烙上了属于自己的印记，他的果敢、顽强、坚韧、锐利统统可以在这个团队身上得到体现。

　　他很少开玩笑，经常对队员放狠话，但所有人对他无比信任。你可以发现在暂停或中场休息的时候，一般都是他来训话，而不是武内教练，他可以一句话就将想要提前回到场上的黄濑乖乖摁在替补席上而没有任何抱怨。整个海常都在受益于他所培养起的文化：训练，纪律，团队，对努力的尊重，彼此信任，打更有责任感的篮球。如果说还有什么能更好地证明他的领袖精神，那大概只有下面这个镜头了。

　　“笠松什么样，海常就是什么样！”

　　再没有哪个球员能如此深刻地影响一支球队的文化氛围。赤司不能，他只是洛山这台庞大机器的操控者而已；黑子不能，他不是球队的精神领袖。只有笠松，天上地下，仅此一人。

　　这是我对他的，最高的评价！

　　他是那个教会黄濑王牌意义的人，是让他对海常产生责任感和归属感（海常的黄濑）的人。相比起他的国中时代，那会儿的黄濑有多散漫、多随意、多爱玩，现在他性格的转变就有多让人惊诧——执拗，好胜，杀意弥天，哪怕敌围千重，依然要破军而出。

　　而这些，就是笠松的海常教给他的。

　　OJ梅奥在孟菲斯时说过：在我心中，比卢普斯是联盟最好的领袖。保罗是个伟大的控卫，德隆、隆多也很棒，但比卢普斯在我心中是第一的。在他身旁看他在场上场下如何领导就让人有收获。

　　笠松幸男，差不多就是这个意思。

　　理论上，拥有天赋、技巧、进攻的贵公子们应该垄断一切冠军，但最后，总有一些戏份被草根平民以勤奋、防守、坚持、信任、无私、团队所占取。后面这些东西无影无形，非常老套，听来像励志杂志里的老掉牙故事，但是，当你重新检查那些天赋绝伦却没有冠军的巨星时，便会发觉：

　　缺少这些老生常谈并不妨碍他们成为数据漂亮、引取万千宠爱的星辰，但当他们的身份是队友和伙伴时，缺少这些东西却会让他们远离胜利。

　　实际上，这些最老掉牙的草根特质，并不足以让你成为一个伟大球员，但足够让你成为一个好队友，甚而，是一个好的领袖。

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