业界奇扒：任天堂の野望 用马里奥和皮卡丘称霸手游市场 _ 游民星空 GamerSky.com
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近日任天堂高调宣布，将同日本移动游戏发行商DeNA合作，将包括超级马里奥在内的多款任天堂经典游戏在iTunes上架。两家公司还将互购股票巩固合作。意味着任天堂可以对手游市场全面布局。
有道是江湖夜雨十年灯，人事浮沉几番新。有人说地球上最大的3家电视游戏主机制造商中只有任天堂手底下没有手机业务，显然他们都还不够了解任天堂。随着游戏生态圈的不断扩张，专注于游戏领域的任天堂没有理由放任其他软件厂商被手游的火爆渐渐养肥。准确的说，这并不是任天堂现在才想通的问题，其实他早已经向移动领域张开大网。
| 专栏作者：酱油----游戏视频编导 |
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媒体让玩家变得更聪明，好吧其实也不一定。
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以任天堂的方式进军手游
这件事的苗头可以追溯到2013年，任天堂几次爆料在研发自家的移动设备，该设备将搭载安卓系统运行大量任天堂应用，包括与Wii用户进行视频通话、Mii社交系统、跨平台兼容家用游戏机续玩，并外置内嵌型手柄，看上去无非就是多屏幕时代下的“物联网”计划。但可惜的除了一段概念宣传片外，至今再没有任何音讯。
2014年，他又与日本运营商NTT DoCoMo合作发布一款智能手机应用，方便3DS掌上游戏机的用户直接通过智能手机的数据连接上网，紧接着《口袋妖怪OL》意外登陆App Store，预示着任天堂已经准备好迎接早本该涉及的乐土。我们从以上信息不难看出，在早期任天堂依旧想以帝王的姿态去制定手游圈的规则。有趣的是，隔行如隔山的事情似乎没有人能够轻松跨越，于是软件牌才不得不推迟到现在才露出眉目。即便如此，任天堂这次进军手游领域并非想作为财大气粗的新人， DeNA的加入对于投资者来说，是极大的盈利保证，至少我是那么觉得的。
传说中的任天堂手机：
至于为什么？我们拿SE的一款手游产品足以说明DeNA令人放心的赚钱能力。我们都知道SE贵为手游大厂之后，接二连三推出数款手游产品，不过很难出现像《智龙迷城》《白猫》那样的现象级作品。和其他单机厂商一样，即便将自家的王道IP发行到手机平台，成绩也很难突出，而改变SE这一怪圈的公司正是有着土生土长移动互联网基因的DeNA。
这是一家神奇的公司，对任天堂的手机业务极其重要
恐怕SE自己也没有想到，将《最终幻想：记录者》交给DeNA是如此轻松愉快的一件事，游戏上线仅仅一个月下载量已经突破300万，比起之前卖力宣传的《最终幻想：agito》强太多。这也再一次证明，社交经验和运营能力是手游领域至关重要的硬件指标。任天堂也清楚的明白这一点，与DeNA搭伙也无疑是最稳妥的选择。
《最终幻想：记录者》
任天堂具有大洗牌的软实力
除了DeNA这个强大的合作伙伴以外，任天堂自身也具有全世界游戏开发商都畏惧三分的IP资源。如果说世界上有哪家公司创造了游戏界的米老鼠，大家头一个想到的就是任天堂。任天堂迪斯尼级的品牌优势无时无刻不再提醒其他竞争者，IP为王的手游时代，就要由我来洗牌了。大金刚，塞尔达，皮卡丘，马里奥，任天堂有太多的IP资源去抢占手机用户的眼球。
这些都是任天堂的大招
更恐怖的是， 任天堂在掌机领域无法撼动的研发实力，极容易继承到移动平台上。我们拿《口袋妖怪XY》举例，这款产品本身具备着优良的移动互联网基因，尤其在社交的功能上，充分证明了“弱关系”能让社交变得更有趣。例如游戏接入网络，玩家走动的每处场所，都会实时罗列出全球与你擦肩而过的玩家。在这些实时更新的列表中，玩家可以赠送礼物，或者选择交换精灵。这种陌生的感觉极大的赋予社交体验的另一种温度。
老实说大多手游的社交功能都太依赖强关系
任天堂式创新思维嫁接到移动游戏领域，就像在红海之中突然出现一艘超级航母，引领着那些跟随者。夸张点的说：研究玩法的策划们，你们的宗师来了。
转型并不代表壮士断腕
所以说对于任天堂，游戏品质并不会因为平台的更换而失去原来的色彩。我最担心的却是这家百年老店未来如何保留软硬皆施的独特优势。我们都知道，玩家选择某个平台很大的原因是因为对软件的青睐，例如为了光环而买XBOX，为了战神而选择PS，这甚至已经上升为一种信仰。任天堂可贵的一点，正是用软硬皆施办法赢得掌机平台的一次次胜利，总之记住一点，任天堂依旧是台强劲的造浪机，而不是寻找造浪机的冲浪选手。
我的欲望你抵挡不住 我是专业的造浪机
那么进入移动游戏领域，自己作为第三方开发商，首先一点要确保自己不是壮士断腕，为了赚钱去沦为冲浪者。解决这个问题的意义甚至远远大于索尼和微软。就目前来看，3DS的成功极大的证明，任天堂软硬皆施的理念可以继续与野蛮增长的移动市场分庭抗敌。这好比，某个国家看似是为了短期利益卖给其他国家先进的武器，实则还是为了继续巩固自己的政治地位。任天堂如何解决这样的矛盾的确是个值得思考的课题。
目前，任天堂仅仅透露了多平台共享账号的解决方案。可这并不是太值得的吹。VALE，暴雪，EA都很早这么做了，任天堂只是做了他应该做的事情。
在我看来唯一可以预见的，还是会将软件进行物以类聚，将手游平台发展为另一类用户 需求的分支。例如已经开测的《口袋妖怪TCGO》就是以卡牌的形式满足玩家的娱乐需求。 未来手机平台上玩到的知名IP如果不是炒冷饭的话，很可能会与任天堂自家平台的软件产品形成明显的差异性，
专注于对战的手游版口袋妖怪
难以摆脱的不安因素
不过从另一个层面，作为一家极具日企精神的游戏公司，公司转型设想能否顺利的执行依旧是个未知数。我们拿他们目前的产品举例，Wii U本来有着一份非常美好的蓝图：平板化，互联网，社交等等。可惜的是任天堂保守的姿态，让很多内容显得尤为鸡肋，例如分辨率超低的平板手柄，烂泥扶不上墙的网络功能，对待开发者也依旧摆出一副地主的架势。
前任天堂员工 Dan Adelman曾经提到：“京都系日本公司是一群非常传统的公司，任天堂也不例外，公司有着鲜明的阶级制度传统，公司里绝大多数在红白机和超任时代就掉光了牙齿的年迈的高级执行官们非常保守，通常很不错的设计和想法缺乏推崇这些概念的理由和动力。”
《半泽直树》赤裸裸的揭露日本鲜明的阶级制度
悲观点讲，任天堂CEO岩田聪能够在今年高调宣布手游战略，很大程度得益于Wii U持续的萎靡不振。对巴菲特投资理念有所了解的人都清楚，企业不应该沉迷于资本的累计。如果长期没有将业务扩大，那么投资者就应该想办法改变点什么了。
这种被动的态度，如何应对手游大潮的快速发展。对于玩工匠精神的任天堂来说是个陌生的尝试。或许这因为深知这一点，岩田聪才以换股的方式与DeNA拜把结盟吧。
总的来说，任天堂用自己的方式转向手游平台，预示着没有人可以阻拦游戏多平台的大时代了。
没人能阻止时代的车轮
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