比尔盖茨近20年后被打脸 苹果公司缘何能反超微软_3DM单机

苹果与微软两家近期都公布了最新一季的财报。两家公司的股价在财报过后的走势各异，《纽约时报》发表文章，从企业愿景角度评述了这两家公司业绩迥异的原因。

微软股价最高的时候是在1999年，当时其市值逼近6200亿美元。那时没人会想到苹果的市值还可以更高，更不要说达到微软的两倍了。苹果当时正处破产边缘，而微软的操作系统则在个人电脑行业如日中天，后来还成为了整个科技领域的核心，以至于政府都认为这家公司处在非法垄断的地位。

本周微软与苹果都发布了最新一季财报，过去的种种不可能都成为了现实：苹果的市值达到了6830亿美元，是微软3380亿美元市值的两倍多。

在苹果周二的财报电话会议上，公司首席执行官蒂姆·库克（Timothy D.Cook）称这一季度“具有历史意义”，而利润则“令人叹服”。他指出，在这一季度中的每个小时里，苹果iPhone智能手机的销量都超过3.4万部。用他的话来说，这种销量“是难以想象的”。

苹果上季度的利润为180亿美元——超过史上任何一个公司的季度利润，而营收则为750亿美元。公司在该季度的自由现金流为300亿美元，是另一家科技巨头IBM全年自由现金流的两倍多。在美股全线下挫的大行情下，这只股票逆势上涨5%。

相比之下，微软的掌门萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）则要逊色的多。他谈到的是“挑战”——纳德拉正在操刀公司的转型，减少公司对Windows操作系统的依赖。微软的营收还不及苹果的三分之一，运营利润为78亿美元，不到苹果的四分之一。投资者担心微软老化的个人电脑软件市场，这导致该公司的股价下跌超过9%。

科技记者罗伯特·科林格里（Robert X.Cringely）本周表示，他在1998年为《名利场》采访微软联合创始人比尔·盖茨的时候，盖茨“根本想象不到在何种情况下，苹果可以超越微软，可以比微软更赚钱。”

在谈到苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯时，盖茨说道：“他知道自己不行。”

但是，在不到20年的时间里，苹果行了。这个过程可以让人学到一些经验与教训——如果苹果想要避免与微软同样的下场，它也可以学到一些东西。因为归根到底，苹果现在依靠的是一条产品线的成功——iPhone贡献了69%的营收——这就和微软曾经依靠Windows是一个道理。

愿景，是那些最成功的公司所具备的东西，苹果与微软也都有。不过苹果的愿景更为激进，而且事实证明它的愿景更有远见。微软预见到，每个人的办公桌上都会有一台电脑，这在IBM主机的体积还和整间屋子一样大时的确很激进。但苹果想得还要远：它认为每个人的衣服口袋里都会装一部电脑。而且这部电脑恰好还是全世界最普遍的消费产品，手机。苹果最后颠覆了两个大市场。

“在打造并拓展重要的消费电子新品这一点上，苹果向来称得上是远见卓识，”分析师萨克纳吉（Sacconaghi）称。“独特的、颠覆性的创新是很难做到的。像苹果那样，多次从事这种创新是十分困难的。这相当于皮克斯工作室不断拍出上座大片一样。你不得不佩服苹果这一点。”

《乔布斯传》的作者沃尔特·艾萨克森（Walter Issaacson）说：“乔布斯认为，世界会朝着移动化演进，他的看法是正确的。而且他认为美学很重要。优美的设计对他有很大触动。拥有杰出功能的物件必须也得是人人想要的东西。”

和许多成功的公司一样，微软巩固了自己的统治地位，但代价是失去了颠覆性创新的可能。Evercore的分析师罗伯特·西赫拉（Robert Cihra）指出：“必须承认微软一直很成功，而且现在也很成功。但是很明显，在保护Windows家族和在其他领域放手让其发展这两者间，微软很难兼顾。我认为，即便是微软自己也知道，他们多年来太在意保护Windows，而导致自己处在不利地位。”

相反，“乔布斯不怕左右互搏，他把这种精神深深地植进了苹果的DNA中，”艾萨克森说。“当iPod大赚特赚时，他说总有一天造手机的人会想出来如何把音乐放进手机。我们必须先做到这一点。现在，更大尺寸的iPhone可能会影响iPad的销量，但对公司来说，这是在做正确的事情。”

西赫拉对此持同样观点：“苹果放弃了iPod业务。iPhone的销量达到了7450万部，这要比卖出同样多的iPod更让他们高兴。其他人迟早会让这种事情发生。”

微软曾不断尝试多样化，而且会在纳德拉的带领下继续这样做。但是，“它更多是扮演追随者的角色，而苹果则是重塑一个行业的开拓者，”萨克纳吉说。

经历了漫长的诺基亚收购交易后，微软开始推出自己的智能手机Windows Phone，与苹果展开直接竞争。虽然它的设备获得了一些好评，但在安卓和iOS平台之外，“我不知道消费者是否需要第三种选择”，西赫拉说。微软在智能手机市场上的份额很小，而且其份额还在不断下滑。

或许更令人吃惊的是，苹果那种把所有设计与制造元素整合进一件产品的做法，也就是早就被其他制造商抛弃的做法，一直都很有效。微软曾满足于专注软件，把处理器交给英特尔，把个人电脑交个其他的制造商。

艾萨克森说：“有很长一段时间，微软的业务模式看起来更好。但到最后，它没能打造出具有美学意义的产品。乔布斯认为，你必须从头到尾控制画笔的一举一动。这不是因为他是个控制狂，而是因为他会充满激情地追求完美。”

苹果“证明了，你想要拥有硬件而不只是平台，”西赫拉说。“在PC出现后，苹果之外的所有人都放弃了那种模式。但是，只要你操作得当，那种模式有很大的优势。你随便在哪都能买到安卓设备。但想要iPhone，就只能找苹果。”

“如果能做到这一点，你就拥有了定价能力，获得常人难以想象的利润。”苹果上一季度的利润率接近40%。

此外，苹果领导层的转型也很成功。库克在2011年乔布斯去世后不久接任公司首席执行官一职。而对微软来说，无论是盖茨之后的史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer），还是现在的纳德拉，他们的成绩都算不上出色。在这周的下跌之前，微软股价曾逼近过历史高位。不过盖茨现在依然健在，与公司还有联系。

艾萨克森说，乔布斯告诉我，“蒂姆·库克会成为有力的领导。他知道库克不会每天早起揣摩乔布斯要做什么。乔布斯不会造一部尺寸更大的iPhone。他不觉得这有什么好处。但库克这样做了，而且这样做是正确的。”

有投资者担心，苹果可能被自身的成功所累。正如萨克纳吉所说的那样，公司69%的营收与上季度100%的营收增长全来自iPhone，苹果非常依赖单一的产品线。“总会有另一次大转型的风险，谁知道那时会发生什么，苹果的生死都系于iPhone。在它失败之前，都会是苹果的重要产品。”

西赫拉还指出，苹果也会遇到“大数字的挑战”。随着市值逼近7000亿美元，这种数字“很令人担心。它怎么才能变得更大?怎么才能做到?”苹果已经是世界上最大的公司了，而且利润率还相当出色。

但他也强调，从很多指标看，苹果的股价似乎还有上涨的余地。“估值仍不算贵。不到明年利润的13倍，而且不到现金流的10倍，”这都低于市场平均水平。“这些都是非常低的比率。苹果账面有1400亿美元现金，每年还能进账600亿美元现金。这些数字太大了，很容易让人转不过弯来。”

西赫拉表示，微软在核心业务上占据绝对统治的地位，留下的增长空间很小。不过“苹果在核心市场还有很大的份额可以争取。即便是在智能手机领域，它的份额也只是在15%左右。苹果的战略一直是在大市场雕琢一小块份额。这是一种非常独特的模式，有很大的增长空间。”

既然苹果的成功可以和过去的微软媲美，那么它能延续乔布斯的颠覆精神么?西赫拉指出，用其他产品替代iPod或Mac是一回事，拿iPhone这么大的业务来冒险则是另一回事。

“对苹果来说，事情越来越难办，”西赫拉说。“投资者的问题是，iPhone之后是什么?现在还没有明确的答案。很难想象，到底有什么可以从无到有支撑起1400亿美元的业务。”