ChinaJoy 2014：ChinaJoy十年 游戏起伏Showgirl依旧 _ 游民星空手游频道

　　嘈杂的音浪、熙攘的人群，一年一度的ChinaJoy（下称“CJ”），这份热闹总会如期上演。

　　第十二届CJ正式拉开帷幕。数据显示，开展首日入场总人次为62948，比去年同期增长14773人次，增幅为30.7%，创历届CJ开展首日入场人次之最。而Showgirl绝对是每年CJ上最靓丽的一道风景线，也是各大游戏厂商攫取眼球的重要法宝。CJ首日，当几辆大巴车载着中国手游集团争相斗艳的100多个Showgirl抵达场馆时，场面非常轰动。

　　如今，CJ已走过十个年头。十年来，这里仍然是游戏宅男的“天堂”和Showgirl争奇斗艳的“T台”；十年来，随着各种资本和并购的疯狂介入，这里已从动漫、游戏角色Cosplay的主战场升级为中国移动互联网行业的主战场。

西山居的新征程

　　西山居CEO邹涛在今年CJ的主题演讲上，停顿了几秒。

　　停顿的几秒钟里，邹涛脑海中闪过、却没说出口的话是：“在过去的七八年里，我在这里送走了很多老人，也迎来了很多新人，不知道再过七八年后，有多少坐在这里的人还在上面讲？”

　　或许是看着兴致勃勃的观众，邹涛在现场没好意思把这些话说出口。“手游繁华的背后是什么？”面对记者，他只给出了问题，却没有给出答案。

　　可以看到的是，七八年前，来CJ的是雷军、池宇峰、丁磊、马化腾等一批业界大佬，而现在，这里已经成了手游的天下，既有游戏老兵西山居面临转型，也有打破腾讯神话的新兵卡牌游戏《刀塔传奇》，还有从电影打入手游的华谊。

　　“去年西山居CJ展台花了300万，今年是500万。”邹涛告诉本报记者。今年西山居展台总面积将近1000平方米，同时容纳近千名玩家参观。作为西山居正式进入手游领域并集中爆发的一年，西山居展台全部围绕旗下手游产品展开。

　　从巨额投入，一定程度上可见这家20年的老牌网游，对于手游转型是多么迫切。

　　而回想起一年前的CJ，让邹涛感触颇深。

　　“去年我来了，但没说话。因为没什么可说的，每年讲端游，别人都不爱听了，去年大家都在谈手游。”他对记者说。

　　作为国内拥有20年历史的老牌游戏开发商，西山居的手游转型似乎比想象中缓慢。

　　“这就像原先我们是木匠，现在要变铁匠。以前哪怕木匠水平跟鲁班一样高超，都没有用，你现在要打铁，先要清零。包括我自己，一年花五六十万玩手游，也给下面的人拨费用，让他们去玩手游，这叫做洗脑，这是从木匠转铁匠，不能按照做木匠活去打铁，这肯定不行。”邹涛说。

　　西山居早在2011年就布局移动游戏，投入资金累计过亿。从木匠到铁匠，邹涛带领西山居转型了三年。今年的CJ是西山居移动游戏布局以来第一次大规模对外展示，接受玩家的初步检验。

“新兵”华谊

　　热闹无比的CJ上，有一个人的出现，让业界大呼意外。

　　作为民营影视公司龙头华谊兄弟（300027.SZ）的董事长，在数月前的上海电影节上并没有公开露面的王中军，这一次选择现身CJ的开幕式。

　　“华谊兄弟实际上给大家的印象和标签还是一个影视娱乐的公司，我是第一次来参加CJ的活动，（在这个领域）我们属于是新兵。”王中军说。

　　而这背后，通过一系列资本操作，王中军已经将老牌娱乐公司华谊跨界打造成了一个“非典型性”的游戏厂商。

　　2009年，华谊兄弟在创业板上市后即开始着手完善全娱乐产业链布局；2010年，华谊兄弟通过入股掌趣科技涉足手机游戏行业；2013年，华谊兄弟以6.7亿元收购广州银汉科技有限公司。

　　公开资料显示，银汉游戏出品的《时空猎人》是国内首款月流水过亿的手机游戏；去年11月推出的《神魔》也已实现超5000万的月流水，仅2014年上半年银汉游戏已完成8亿流水。

　　有意思的是，这一次华谊兄弟与银汉游戏在最重量级的N3展馆占据一席之地，成为该馆唯一的手游厂商，在端游唱主角的CJ上，与腾讯、网易等巨头展馆比邻，颇具“颠覆感”。

　　在王中军看来，无论是从资本收购还是游戏与影视IP的打通方面都具备巨大的想象空间。利用影视IP来做泛娱乐产业，是华谊现在做的事情。而手游的IP走入华谊电影，是王中军最为期待的事情。

　　事实上，在“内容为王”的时代，如何打通游戏与电影边界，尝试电影与游戏的知识产权深度互动，已经成为当下影视和游戏企业的重头戏。

触控背水一战

　　和仍然在手游领域等待玩家检验的西山居相比，凭借“国民游戏”《捕鱼达人》一战成名的触控科技，似乎更希望在“非游戏”领域证明自己，再度冲击纳斯达克。

　　3年前，触控科技CEO陈昊芝还是在37~38摄氏度的高温下排队买票进入CJ会场。而去年，触控科技已经是CJ的顶级赞助商也是最大参展商之一了。触控科技这种原生于移动互联网游戏市场的快速发展，也许是行业发展速度的一个缩影。

　　但从去年到今年短短一年时间，触控却历经波折。

　　今年4月，触控科技首次向美国证券交易委员会提交了IPO申请，拟最高融资1.5亿美元。在触控科技的资本“故事”中，除了游戏本身之外，更重要的是其Cocos游戏引擎的价值，以及由此延伸搭建的手游生态系统。但由于估值低、平台价值不被认可，这导致触控科技今年5月上市折戟。

　　陈昊芝在内部信中抱怨，触控科技目前上市只能被认定为纯游戏公司，按5.4亿美元的定价上市，但实际上，触控科技除了手游业务还有引擎及开发者平台的业务，因此，触控科技决定暂缓上市。

　　特别是，触控的引擎及开发者平台的业务需要持续投入成本，部分成本对冲了游戏业务的利润；但又因为触控目前基于引擎的平台化还没有实际收入体现，所以无论2014年还是2015年都无法计入平台收入作为财务预测，这让触控科技非常难受。

　　而现在，触控开始针对上述“烦恼”，寻找对策。

　　触控科技在CJ打出两张牌：广告平台和开发者平台。

　　“在未来三到五年，移动广告会远超过移动游戏的增长速度。”陈昊芝在CJ上如是说。

　　陈昊芝介绍，今年3月触控科技宣布建立广告平台，开始对广告业务的跨界探索。这一平台以触控自身游戏广告主资源、流量资源和产品技术体系等，以独立运营方式运作。

　　而针对触控长期处于大规模投入期且面临变现难题的Cocos引擎，触控开发者平台则在CJ上推出Cocos Play工具。

　　“今天手游市场最大的成本是流量来源成本，包括我们合作非常紧密的，比如说像360平台还是发行商平台，都会有一个共同的压力，那就是流量从点击到下载，从下载到安装的问题。”陈昊芝坦言，而推出Cocos Play，目标是大幅提升流量支持转化效率，帮助生态圈的生产者获取更大的效益分成。

　　广告平台和开发者平台的同时发力，是否能让触控的新故事受到资本市场的认可，仍有待时间的检验。但对陈昊芝来说，现在已是“背水一战”。