由WCG落幕思考：电子游戏业界已翻过了哪一页？_3DM单机

一年一度的世界电子竞技大赛(World Cyber Games，WCG)原订于2014年元月份公布主办地区，外传将会由台湾、中国与韩国角逐WCG2014总决赛的主办地区。然而这两天，合作伙伴陆续收到主办单位电子邮件，表示因考虑到世界趋势，接下来将停办WCG。创办于2000年的WCG在14年后黯然落幕。

这个消息对很多玩家来说，很难接受。

gamelook最近一次去WCG是2012年WCG昆山全球总决赛，印象最深的是WAR3季军战SKY对Moon的世纪大战，任何体验过WCG现场人山人海景象的玩家、都很难将WCG与“停办”二字联系起来，在这个消息爆出之前，我们也没有看到国内哪个游戏媒体敢于忽视WCG对玩家的影响力，对WCG来说，热捧它的玩家几乎都还在（至少中国是这样）、但WCG自己却没了，这只能说明问题出在WCG自己身上。

缺乏赞助商的WCG   混赛模式让位于单一顶级赛事

WCG为何出现这种问题？首先要理顺的就是经营困难来自哪里，显而易见，困难不是来自玩家端，而是来自WCG多年来的大赞助商三星隐退后、后继赞助商的匮乏。

从WCG 2000年诞生之日起，WCG本身就是三星的子公司，三星对WCG支持力度的减弱其实早有端倪，2009年初，WCG运营商ICM正式更名为WCG股份公司，其实就是三星要逐步放手WCG的意思，而因为WCG与三星的特殊关系，导致其他硬件厂商赞助WCG成为了不可逾越的困难。

2009年也是WCG全球总决赛第一次在中国举办的时间，那届WCG成都拿到了总决赛主办权。时任WCG赛事CEO的金亨锡当年曾对媒体表示，要举办WCG有四个硬性条件，“第一，硬件，包括场地、设备、交通、住宿。第二，要能够承接比赛的团队和良好的电竞氛围。第三，政府要支持。第四，要有赞助商。” WCG对国内玩家、媒体而言可谓盛事，但实际上国内红了10年有余，直到2009年WCG才有中国赞助商出现。

2009年之后的WCG现有赞助商的投入显然无法再跟上电竞行业的发展，这点从赛事奖金上就可看到，即使是最近的2013WCG总决赛，各热门项目的冠军奖金最高的比如LOL、CF、SC2，WOT也只有3万美元，WAR3仅1万美元。相比之下，LOL的S3全球总决赛的冠军奖金是100万美元、整个总决赛奖金高达200万美元。虽然不能以奖金来判定赛事间的输赢，但以电竞界奥运会定位的WCG确实失去了对电竞项目的统治力，而将其交给了厂商所组织的单一项目的顶级赛事。

厂商也是看明白了，与其在WCG上跟其他公司的竞争产品厮混，还不如将自家游戏的顶级赛事独立出来，赛事的完全可控能更好的服务于游戏运营、也能真正有效的形成游戏自身的品牌效应，从而有效吸纳游戏玩家。

从这点来看，WCG连续多年的综合性混赛模式一方面成就了WCG的“电竞界奥运会”的定位，这种组织方式，适用于2000年左右，游戏玩家还不知电竞为何物的年代，WCG以此定位出现启蒙了电竞界，但另一方面，随着电竞行业10多年的发展、以及项目逐步网游化，这种赛事组织方式放到眼前，则多少脱离了实力游戏厂商的现实需求，在中国，混合赛事更适用于有明确盈利模式的电竞平台、或者多个电竞游戏项目的运营商，比如腾讯TGA就是一个代表。

完成历史使命的WCG  全球性价值的缩水

WCG被玩家称道的一个原因来自于公平竞赛、电竞奥运会的定位，另一个成功的原因则是全球化要素，能看到各国顶级选手同台竞技在2000年也算奇观。然而不得不说，三星之所以选择2000年举起WCG的大旗，正是因为WCG带着三星品牌全球化的使命所在。

2000年正是三星大力度实施全球化品牌战略的年份，三星正式全面赞助奥运会的历史亦开始于这个时间段，1998年三星成为长野冬奥会全球合作伙伴，2000年正式成为2000年悉尼夏季奥运会全球合作伙伴，从此之后，三星20年来一直为奥运会全球顶级合作伙伴。与奥运会相比较，WCG更像是三星奥运会全球品牌战略在“数码产品界”的小小的缩印。对品牌的助力来说，WCG与奥运会对三星的价值不可同日而语，但WCG亦完成了为三星自家显示器、PC电脑等数码产品站台的阶段性历史使命，2000年前后也正是全球PC销量高速增长的年份。

但同样，WCG当年胜出的法宝：全球化，在发展多年之后，正呈现出地区性的差异，在中国看似火爆的部分竞技项目对其他国家玩家而言却不知为何物，各国赛区基础选拔赛人气度差异甚大，虽然在LOL、DOTA2等个别项目上呈现了全球口味的一致性，但更多的项目呈现出地区性的表现，这毫无疑问让WCG缩小了全球影响力。结果以全球性定位的WCG演变为略尴尬的区域性赛事，这对三星而言也是放弃WCG的一个重要的原因。

为PC时代谢幕的WCG  迎来移动设备的新时代

WCG的停办，也揭示了另一个残酷的现实，PC正走向黯淡无光的陌路。

近期有很多让人印象深刻的大事件发生，比如IBM的PC业务出售给了“接盘侠”联想，SONY也将PC业务剥离出售，这些世界级的巨人纷纷看淡PC业务。对WCG的赞助商三星来说，有这样一组数字也能证明如此的趋势，比如三星为自己在2014年的笔记本电脑出货目标设置为700万部，较2013年减少了41.67%。2013年三星笔记本电脑的出货量为1200万部，而这一数字其实也远低于此前三星制定的1700万部的出货目标。换句话讲，已经比台式机更加移动化的笔记本电脑都已成为昨日黄花。

全球PC设备的出货量，已经连续几年0增长，2013年第一季度全球PC出货量创新低，出货量为7630万台，同比2012年下滑13.9%；Gartner表示，2013年第三季度全球PC出货量为8050万台，与去年同期相比有8.6％的跌幅，这是全球PC销量连续第六个季度出现下滑。芯片巨无霸英特尔预计，在2014年，PC电脑的销量将比去年下跌5%。即使有接盘侠联想的存在，也无法挽回PC设备在全球的颓势。

已进入移动互联网时代的IT界，对这些硬件事实上已有了一个新的称谓，“智能联网设备”，在文末来自IDC的这张柱状图中，代表台式PC、笔记本电脑的占比正在持续下滑，而以智能手机、平板电脑为代表的移动设备已成为数码界真正的主流。以PC游戏为主要赛事项目的WCG，在这张柱状图中，无论从现在还是未来，能带给三星的价值十分有限，而与SONY一样、三星的战略重心已转向移动设备。

面临移动时代的到来，WCG亦努力尝试过向手游竞技项目转型，但显然水果忍者、Temple Run尚无法担当CS、SC当年启蒙电竞新时代的重任。

新的移动游戏时代，WCG已经不在了，但电竞不会停止前进的脚步，电竞的精神必将以新的面貌在移动时代重生。