科技公司有妙招 提高员工创新力的12种方法 _ 游民星空 GamerSky.com

　　据BusinessInsider报道，科技行业是快节奏的，总是在寻找下一件大事（Next Big Thing）。因此，科技公司总是想很多办法提高职员的创新力。从让Lady Gaga与职员交谈，到给职员放长达1年的假，这些办法常常带来了最成功的产品。当然，也使职员们更为快乐。以下为科技公司在帮助职员提高创新能力上的12种最佳办法。

1.每7年就放一整年的假

　　每隔7年，设计师史蒂芬·萨格梅斯特（Stefan Sagmeister）就会关闭他的纽约公司Sagmeister&Walsh，给所有职员放1年的假，让他们好好休息、恢复创新能力。在2009年Ted Talk上，他展示了这种方法带来的革新产品。

2.谷歌著名的“20%时间”

　　谷歌让工程师将部分工作时间（最多可达20%）花在创新项目上。这些项目中最著名、最成功的例子是Gmail。

3.谷歌推出丰富心灵项目@Google Talks

　　谷歌在激发创新能力上做的另一件好事，就是邀请各行业名人进园区演讲。谷歌称这个项目为@Google Talks。来访的客人包括Lady Gaga等名人、艺术家、作家、演员、活动家和政治家。这些谈话的目的是，“让我们的大脑不断学习、发展和思考”。

4.让职员坐在其他团队中

　　如谷歌一样，HubSpot是又一个以企业文化出名的公司。其还引入演讲者和教学课堂，但不同的是，作为其“不舒适的透明”文化的一部分，该公司让职员加入其它团队一段时间，了解企业的另一面。例如，工程师可以更多了解营销，反之亦然。

5.15%的时间

　　3M的“15%的时间”实际比谷歌“20%的时间”早了几十年，早在1974年，3M科学家阿特·弗莱（Art Fry）就花15%的时间将胶水涂在一张纸的背后。这个项目最后成为该公司标志性产品Post It Note。

6.微软使用比尔·盖茨的办公室提供灵感

　　微软将比尔·盖茨的旧办公室改造成“The Garage”，里面装满了很有想象力的科技玩具。职员们可以去那摆弄有趣的科技项目。有时整个产品团队都会办Garage周活动，在该区域进行创新。

7.微软也举行科普展

　　微软每年举行2次“科学展”（Science Fairs），展示他们用空余时间开发的项目，举办地常常是Garage。全公司甚至高级副总裁都会参加，对项目进行评选。

8.IBM举行大量“jam”

　　IBM举行其称之为“jam”的关注具体话题的头脑风暴活动，最著名的一次可能是2006年的“Innovation Jam”，那也是IBM最大的一次在线头脑风暴会议。该公司召集了104个国家的超过15万人和67家公司参加，他们提出了10个新发明，IBM随后投入了1亿美元进行开发，包括智能医疗支付系统和3D互联网。

9.给职员精美午餐和巧克力

　　项目管理应用开发商Asana用食品让职员保持创新力。其办公室有一个商业厨房，配备2个专职厨师，他们负责烹饪健康、美味、有机食物，以提高职员生产力和避免午后困倦。如果职员还觉得困，他们还可在办公室的美味墙上拿巧克力吃。

10.使用昏暗灯光

　　最近研究显示，昏暗灯光提高了创造力。旧金山的门票销售公司Eventbrite信以为真。其办公室有一个Zen Room，灯光昏暗而且很安静。职员可在此休息、思考。

11.化装hack day

　　很多科技公司都有hack day，开发者可以聚集一起开发新产品和新功能，常常通宵。Yammer做的更好。hack day持续一整天，职员穿着奇装异服，整个公司都沉浸在欢乐中。

12.为开发者王或后加冕

　　旧金山的公司GitHub制作的工具用于展示其他人的软件项目。每月其都要评出开发者王或后，此人将在咨询台为客户服务。在其他科技公司，技术支持常常被认为是入门级工作，每月让一个开发者负责咨询，使工程师可以找到问题，并发现客户使用其平台的新方式，这导致了快速修复和各种创新功能的产生。