商业价值杂志：《愤怒的小鸟》如何赢得世界 _ 游民星空 GamerSky.com

　　2010年12月11日，在伦敦的Trafalgar广场等世界的很多角落，《愤怒的小鸟》（Angry Birds）的粉丝们聚集在一起，身着游戏中小鸟角色或猪头角色的服饰，手抱两者造型的毛绒玩具，热情庆祝《愤怒的小鸟》诞生1周年，这一天被称为“愤怒 的小鸟节”。与此同时，在2010年岁尾，《愤怒的小鸟》毫无争议地成为苹果公司官方评选的“年度应用”之一。

　　《愤怒的小鸟》制作公司Rovio Mobile的公关负责人Ville Heijari向《商业价值》透露，截至周年纪念日，《愤怒的小鸟》已经在iOS平台卖出了1300万份，而来自于Android平台上面的带广告的免费 游戏，每月也能给Rovio Mobile带来100万美元的收入。现在，它的总下载次数已经达到了5000万次，超越了当年任天堂的头号经典游戏《超级马里奥》。每天人们花在这款游 戏上的时间共计两亿分钟。而《愤怒的小鸟》的研发费用仅仅为10万欧元。2010年2月的时候，Rovio Mobile才仅有9名全职员工。

　　《愤怒的小鸟》的号召力甚至使得微软迫不及待地在尚未和Rovio Mobile谈妥之前，便在Windows Phone7发布会上就宣布其平台已获得《愤怒的小鸟》的支持。结果却被该公司揭发这是个“谎言”，使得这个IT巨人大丢颜面。

　　在很多人看来，表情愤怒的小鸟以自身为弹射武器，报复偷走鸟蛋的猪头，摧毁猪头的简易城堡，之后取得金蛋——这种简单的情节设置看似与人们传统 印象中的“神作”概念并不搭配，但是《愤怒的小鸟》在某种程度上暗示了在新终端时代和新传播时代，娱乐工业和品牌世界的巨大转变，也证明了移动互联网世界 的确存在着一条新的成功路径，任何人都可能造就广泛的流行文化。